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        很多企业的管理者常常会觉得，基层乃至中层员工往往只会生搬硬套上层的指示，纵使每次开会一再强调员工要有创造性，不能单纯做一个执行者，而要做创造性执行者，但都没有一丝作用。如何能够更好的激发员工的创造性，成了每一位企业管理者都应该考虑的问题。

从固有的标准看，好员工无碍是具有敬业、忠诚、执行等特质的员工，但这些标准更多体现的是外显和皮毛的东西，并没有触及到深层次的标准，仍然是从静态、短期和片面的视角评价员工，从这个视角很难去回答这个一个员工是不是好员工的问题。满足企业的需求，能创造性执行的员工是现在绝大多数企业所青睐的。做一个好员工必须能创造性的执行。

执行力，顾名思义就是指政策的落实程度。创造力是指产生新思想，发现和创造新事物的能力。它是成功地完成某种创造性活动所必藉的心理品质。创造力和执行力的区别在于它的新颖性和独创性。执行力与创造力相辅相成，缺一不可。好员工是能创造性执行的员工。没有执行，等于空谈，没有创造，等于平庸。

今天我们企业的执行力绝不是简单的“保质保量完成”，我们在工作中经常会遇到各种各样相互冲突的问题，我们要“创造性执行”，我们要从多角度、多层面、多结构去思考，去寻找答案。既不受现有知识点的限制，也不受传统方法的束缚，思维路线是开放性、扩散性的。它的意义在于我们是一支创造性执行力强的团队，既能创造性去思考解决问题，又能保质保量的去执行。

让我们携手培养员工的创造性思维，有效的落实去执行，企业与员工共成长，为更好的明天而努力。

    2013-11-06肯思特咨询为浙江旭恒饰品有限公司电镀车间员工就关于《做好员工》进行了专题培训。执行本次培训的是国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级培训师、国家注册高级经营师、国际注册高级职业经理人、肯思特咨询首席咨询师何东征，培训用时2小时，感谢肯思特专家组成员的现场支持。