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        当今时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争即是人才的竞争，一个企业两个“场”，一个是“市场”，一个是“现场”，企业内部决战在现场；现场管理者在企业中扮演着多重角色：现场的指挥官、也是冲锋者，管理者是现场的代表。

然而不知从什么时候开始，久居办公室的“管理者”，已经彻底与“现场”绝缘。在他们看来，办公室的咖啡或红茶，远比生产车间或者销售一线的炙热和重复有趣的多，办公室渐渐被视为管理者的“领地”，然而“现场”则成为普通员工坚守的前线。一个管理者远离“现场”，那就意味着他正远离客户，远离员工。

管理者，请回到“现场”。这种回归，不是简单的重复，也不是把自己作为“另一个员工“，而是从管理者角度，重现在现场发现问题，解决问题，并挖掘出企业持续增长的核心元素。管理者是“现场”的代表，绝不能逃离“现场”。

很多老板埋怨下属的执行力不强，给企业带来了太多的无奈，企业出现了说不得、骂不得更是罚不的的求人工作现象；现场管理者承上启下，为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木。为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜。

原因何在？由于公司大多数的管理人员的学历，能力，经验，职业化素养良莠不齐，公司没有对他们进行过系统有效的培训、他们往往是技术和业务上的精英、管理上的弱者，会做事而不会带队伍，会思考而不会沟通，能发现问题而不会解决问题，会工作而不会处理关系，个人技能强而不会利用资源，也不懂得团队合作和企业文化建设，提高公司凝聚力……同时，很多优秀的现场管理者想学习，却得不到系统的提升，学习往往是蜻蜓点水，个人职业素质仍存在着责任意识不到位，成本控制观念差的缺陷；到底如何把执行型人才开发出来？现场管理者培养势在必行，不但要培养，而且要系统的培养。

    2013-11-04肯思特咨询为义乌奈珠饰品有限公司管理人员就关于《现场管理者的责任》进行了专题培训。执行本次培训的是国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级培训师、国家注册高级经营师、国际注册高级职业经理人、肯思特咨询首席咨询师何东征，培训用时2小时，感谢肯思特专家组成员的现场支持。