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自1980年代中期以来，随着品管圈（QC）、全面品质管理（TQM）等日式管理原则在全球引起广泛重视后，团队的建立与运作已成为企业组织中不可忽视的课题之一。团队建设也越来越受企业管理者的垂青。但组建一支优秀团队在现实中是难乎其难，为什么呢？笔者以为关键在于要打造团队的核心――领导人。
    然而，什么是领导人呢？从字面意思来分析，“领”有“率领”、“带领”的意思，而“导”则有“导向”、“引导”的意思，那么所谓的“领导人”就是能够指引方向、率领众人的人。从这个定义可以看出，作为一个“领导人”，不仅要能够给团队指明方向，即所谓的“导”，还要能“领”，就是带领大家向着一个方向前进，直到达到目标。
    一个企业就是一支团队，在这个团队中，关键的因素——领导、沟通、尊重、游戏规则、学习思考、人际互动——决定着团队的命运。而这六个要素都是一个成功的领导人必备的能力。领导人是一个团队的核心，他们的品质影响了一个团队，领导应该以身作则，在一个团队中产生榜样作用。
    管理界流行着这样一句话：一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子。可见团队中领导人的重要性。领导人必须具备把握方向和机会的能力，这对团队的发展尤为重要。同时，他要客观、公正、无私，通过制定公平、合理、透明的考核机制，来约束和激励团队创造更大的价值。
    成为一名优秀的团队领导人，首先取决于其自我定位的准确完成，领导人在团队中处于什么样的位置、扮演什么样的角色、完成什么样的功能，对这些内容清晰和正确的认知决定着其在工作中所取得的最终成就。
    作为团队的领头羊，你对自己的领导魅力有自信吗？你能让员工心甘情愿听命于你吗？你知道如何凝聚共识，让团队实现共同目标吗？如何进行自我升级，走出困境，请你安静下来，倾听肯思特咨询专家为您解答。
    2013-06-27肯思特咨询为浙江康妮服饰有限公司管理人员就关于《在组织中以团队的方式成长》进行了专题培训。执行本次培训的是国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级培训师、国家注册高级经营师、国际注册高级职业经理人、肯思特咨询首席咨询师何东征，培训用时2小时，感谢肯思特专家组成员的现场支持。