何东征的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

何东征老师是中国管理思想家代表之一。他扎根义乌，致力于做义乌的麦肯锡，或者说是做饰品行业的麦肯锡。麦肯锡，全球最优秀的战略咨询公司，世界级领先的全球管理咨询公司。何老师以及他的肯思特管理咨询有限公司从服务义乌饰品企业以来，通过一系列现代企业管理制度导入，以及企业管理模式重构，让饰品企业在规模急剧增长后，管理制度和人才团队建设等难题，迎刃而解。何东征首创企业结构失效理论，并率先提出了价值体系重构、执行力培养等服务思想。

      致力于培训咨询的何东征不仅教会学员如何做好一个管理者，而且他本人也是一位真正的管理者。他认为：管理的最高境界是理解人、用好人、培养人、发展人，而不是管理人。俗话说‘士为知己者死’，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上，他都将会是个一流的管理者。

何东征老师工作时专业、自信、敬业、负责，他不是在客户企业里，就是在去客户企业的路上；他不是在书店里，就是在去书店的路上。他足迹踏遍义乌大大小小的饰品企业，如旭恒饰品、欧比雅比饰品、艺达饰品、奥玛饰品、点金饰品、艾比利饰品等近百家饰品企业。何老师每做一个咨询案都要在企业考察至少一周时间，进行调查研究。他提出，“看、做、想、说”咨询系统和“有效的管理咨询”服务体系。做管理咨询的这些年，他深知只有自己不断的创新适合本土企业的管理工具和方法，才是作为咨询师的真正意义所在。

何东征老师是一个认真的研究者，在深入企业培训咨询的同时，一直研究企业问题并提出卓有成效的管理方法和理论体系。针对义乌本土企业大多为订单型企业的特点，何老师潜心研究开发的OMS（订单管理系统），在多家咨询服务中运用效果显著；针对企业员工管理的问题，何老师为企业开设了一系列课程，如《成为合格的企业人》、《员工精神》；对于本土企业，班组建设是管理的重中之重，何老师研发了《打造卓越班组团队》系列课程，提升工厂管理的效率和竞争力；团队是企业第一生产力，发展生产力的关键在执行，因此何老师开发设计了《赢在执行，团队智胜》的系列课程，对本土企业团队执行力建设起到很好的帮助作用。

何东征老师针对目前培训现状，果断引入企业教练技术，手把手教会企业如何做。多年来肯思特咨询管理成功操盘了许多经典案例，服务对象不乏知名企业，如旭恒饰品企业，先从规范管理入手，培育管理团队，整合营销体系，转型产品结构、加速自身渠道建设等方面植入现代企业管理体系。经过五年的指导，旭恒饰品公司目前已是中国国内知名饰品企业。

       何东征老师在研究、服务义乌企业的同时，先后多次去美国、德国等工业发达国家考察学习。有300余篇论文先后在《人民日报》、《中国商人》、《商界》等权威报刊发表，并被多家媒体转载。已出版了《管理咨询义乌》、《经理人手册》、《赢利法》、《共赢商城义乌》等著作。2011年何东征老师荣获“高级经济师”职称！2012荣获第十八届浙江省经营管理大师称号。

 目前，何东征老师所著的《微思微言微管理》已经出版。在书中，何东征老师从“微观企业”、“管理聚焦”、“咨询思辨”、“洞察世界人生”、“先做人后做事”以及“用心生活”等六个方面把行进中的微微思考呈现给大家。该书是何老师管理咨询企业的实战经验，更是其智慧思想的结晶，让人以微知著，给人启发，令人茅塞顿开，不断传递着正能量。（《时尚饰品报》编辑/陈金水）

                                     2013-04-11