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常会遇到一些员工、经理人抱怨、批评、指责老板，这也不行，那也不好，似乎只有自己做才是最好的。

每遇到这种情况，我都会问一个问题：你觉得怎样才算一个好老板呢？

“那我也说不上来的”。

得到这样的答案，我们往往都会很失望，也就常常思考这个问题。我想起了伟大的比尔盖茨在给年轻人的忠告里说过的一句话，当你没有成为老板的时候，你没有资格批评你的老板。这句话也许霸道了一点，偏颇了一些，但有一点是正确的。如果还没有和老板站在同一个层面，你就很难正确地评判你的老板。

在这个浮躁的世界，做个好人尚且不容易，做好老板又谈何容易呢？！我们常常习惯从自己的角度，去感知一些人，去判断一些事情，我们不了解事情发生的背景，以及前因后果，轻易就做出了自己的判断，看到的是假象，得到的却是错误的结论。所以，妄下结论不仅是对事情的不负责任，有时也是对自己的一种伤害。

2006-12-05《金华日报》创富9版 “浙中赢家”曾经进行过“好员工”和“好老板”的社会大讨论，他们得出了好老板的几条标准，我还是比较认同的，并在不同的培训课程中借用。

好老板的标准

讲 法治 讲信用 讲真爱 讲发展 讲文化 讲待遇

遵守法律，依法签订劳动合同，保障职工权益；

以诚立业，诚信致富，诚信用工；

尊重劳动，信任职工，关爱职工；

以人为本，科学管理，重视职工素质、福祉、健康和发展；

倡导企业文化，作风民主，企业凝聚力强；

企业健康快速发展，职工队伍稳定，待遇稳步提高。

相应地，他们也列出了好员工的标准。据此，我们曾经也开发了一个“三好”专题课程”，即《做好老板》、《做好企业》、《做好员工》。好企业、好员工的课程不知道上了多少次，好老板就少而又少了。大概也是因为每一个老板都是自信的，自信到了自负的程度，他们总是认为企业的问题都是员工的问题，一切的过错都是他人的过错。却忘记了一个朴素的道理，烂鱼都是从头开始的，解决问题需要从源头开始，也少了一点儒家的内省和担当，反求诸己，我是一切的根源，我是一个责任者。

无独有偶，在2013-04-08新浪微博里，我看到了李开复先生的微博里有关于有老板的论述，就摘录下来转到了自己的QQ空间里，我想和所有关心这一个话题的人们进行分享----

【优秀老板的特征】

1）营造发散思维的氛围；

2）主动打造企业文化；

3）将创意融入日常工作；

4）创造员工有一定权力的环境；

5）将工作决定与员工个人发展相结合；

6）以身作则节约会议时间；

7）鼓励内部沟通；

8）帮助员工从工作职责中获得满足；

9）多方式提升个人责任感。

老板这个群体是一个特殊的群体，是属于我们国家“摸着石头过河”阶段的胆大者，敢于第一个吃螃蟹者，他们开创了新的世纪，创造了新的历史纪元。当然，他们也就成为了先富起来的那一部分，成为人们仇恨的对象。面对新的变化，他们的成长就更加重要，成为带动大多数人走向未来的一种力量。同时，在人们传统习惯和思维里，他们也是颇有争议的一群人。但是，随着历史的发展，他们已经从商人、老板到企业家，成为推动社会发展，走向富足的有生力量。尊重老板，尊重财富，尊重文明，是我们进步的象征。

今天，在“中科商学院校友会”的QQ群里，我读到了大家分享的一篇文章《神奇的老板会做10件事》，颇有感慨。也促成了我想写点什么的想法，就有了现在这些文字。

1、好老板 保持控制，并且让事情得以完成

神奇的老板，知道长久来看，效率会成为功效的敌人，所以他们会创建一种扩展性思维的氛围，他给他们的团队授予时间、资源和技术，用那些大的想法，而非一些条条框框去解决大问题。

2、好老板 培育社区意识，为每个人制造空间。

神奇的老板 会通过设计形成一种内部文化，而非听之任之。确信他们吸引正确的人加入进来，也配以相应的位置。他们也坚信错的人不会加入，如果加入了，他们会很快离开。

3、好老板 会邀请创造性思维

神奇的老板 知道如何将创造力整合进每天的谈话和流程中，这使得每个员工当在公司里和其他同事共事时，对成为富有创造性的，以及促进富有成效的创造力都感觉是自然而然的事情。

4、好老板 会创造一个开放的环境，允许员工表达自己的关注和受挫感

神奇的老板  会创造一个环境，让员工有权利自己做改变，以此改善产品、方法和流程，他们整合敞开的交流到一个程度，即每个人都期望、要求和想得到得到最诚实的关心的表达，而每个人都愿意投身于整个团队绩效表现的最高水平发挥中。

5、好老板 鼓励员工进行职业发展

神奇的老板 将个人的学习的成长整合到每个岗位描述里，这也使得个人的成长成为必要，也被奖励。他们知道凡事这样做的公司都很兴旺，因为领导者是从内部诞生出来的。他们确保企业分配时间和金钱来支持个人成长，以致每个人都可以分享承诺和成功的合理预期。

6、好老板 会召开有效且效率高的会议

神奇的老板  确保团队中的每个人理解有价值的会议与 浪费时间和资源的不同。他们指导团队如何简化技术，在结构化方面给每个人一致的培训，并且会在事后反馈中引导高效率的会议。

7、好老板 建立信任，让人们感到安全

神奇的老板 鼓励团队内部不断的交互和高表现，所以他们共荣辱，也建立对公司和彼此之间忠诚的强耦合。成功会得到好的表扬和奖励，而面对失败，也鼓励接受，并且通过事后学习讨论来带来下一步的改善。，当然神奇的老板首先确保员工和团队的失败是安全的。

8、好老板 会在工作场所制造快乐

神奇的老板 不断寻找和执行一些方法，这些方式是帮助员工从他们的责任中得到更深的个人满足，所以员工都倍受鼓舞，对于上班也很激动，每天也有高的表现。

9、好老板 确保员工对他们的角色和行为负责。

神奇的老板 通过给予员工清楚沟通，并且对公司文化、愿景和目标的接受，提升他们个人的责任感。他们知道如何有效并且效率高的配合团队，有节奏的沟通、评估进程，所以他们可以以最小的风险进行快速的调整。

10、好老板 知道如何赞美和表达感恩

神奇的老板 知道如何在每个团队成员中注入极深的满足感和成就感。他们帮助员工发展更强有力的自信感觉，和那些不是注目于了被人拍后背赞扬或者给予奖励的自夸。

如何做老板，如何做好老板，每一个老板都会因自己的世界观和人生观不同而不同，也会因为自己事业的发展阶段不同而不同。我们期望更多的人成为老板，成为有所担当的好老板，这对社会、对国家、对世界、对人类都会是有益的。切莫求全责备，以圣人的眼光要求他们。一个人的自我完善是需要一个过程，在营造成长的宽松环境里，我想会有更多的好老板，值得我们称道，为之欢呼！（何东征）

                    2013-04-09于荷叶塘