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班组是组织的细胞，细胞越活跃，企业才能有活力与生机；班组看虽小，作用无穷大，企业的所有生产活动都在班组中进行，因此，班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。

一个班组中的领导者是班组长，企业经营层的决策需要班组长的有力支持和密切配合，各项工作才能得到落实与实施，班组长既是上级领导的经营计划的执行者，也是基层员工的领导者和指挥者，同时肩负着上司与下级的期望与信任。班组长做好日常工作管理，首先做好班前准备工作，如班前考勤确保人员保证生产正常运行；班前会议，总结昨日生产业绩及问题，安排当天生产任务，传达上级的有关指令，对品质异常情况进行检讨、分析与矫正，总结经验、改正缺失，班前会是一个系统交流的机会、良好的沟通渠道，振奋精神，鼓舞士气，活跃整个班组的气氛；班前安全检查，检查班前生产机器设备、工具和安全设施，上报并记录在检查中查出的问题；环境卫生，为班组生产营造良好的工作环境；现场物料准备情况等，班前准备工作可以提高班组的作业效率，并能有效降低作业事故，实施安全生产。其次在班组作业过程管理中，做好现场6S管理工作；在生产过程中，做好班组的物料领、发管理工作，保证物料及时供应；对生产现场的物料、工具、产品进行分类和编码，加强摆放管理，消除生产现场混乱，减少浪费便于生产；巡查各个岗位的安全工作情况，员工是否正确操作机器设备，管控现场生产产品的质量，及时纠正生产操作与产品质量不合格；做好各个工序的报表与记录，通过记录分析生产进度；再次，生产工作结束后，对当天工作进行信息统计与总结，汇报当天完成情况及发生异常情况，记录次日需要改进的项目，计划第二天的工作任务。

班组长日常工作管理的好坏，决定了整个班组工作表现的好坏，班组长做好日常管理工作是企业成功经营的有力保障。

2013-04-05肯思特咨询为义乌蓝鸟饰品有限公司管理人员《班组长日常工作管理》的专题培训。执行此次培训的国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级培训师、国家注册高级经营师、国际注册高级职业经理人、肯思特咨询首席咨询师何东征，培训用时2小时，肯思特专家组成员现场支持。