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　　安全生产与优化流程是企业生产活动的一项长期艰巨的任务，家家企业贯彻“安全第一，预防为主”的管理方针，总是把安全口号挂在嘴边，但还是安全事故层出不穷，安全生产无法落实，企业生产经营难以进行。

　　保障安全主要管理对像是人，所有的生产活动都是由人来完成，企业务必建立一个可靠的有效的安全生产保障体系，任何活动都应有规范与遵行，必须有依据，必有负责人，明确职责，来指导安全生产整个过程，保障全体员工安全生产，作为管理人员应对新进人员进行机器正确操作指导，定期组织技术人员检查机器设备，保证机器能安全运作。对新老员工进行培训教育，不断提高全体员工的安全认识，一个人的健康，一家人的幸福，安全生产人人有责，共同营造安全生产环境，使过去的被动预防转变为主动控制，真正落实安全保障工作。

　　把各项工作细化，依据先后顺序进行排列，形成流程，从而有效的、有目的的开展工作，任何一个工作都需要按流程做事，缺乏流程好比一只无头苍蝇找不到方向，就只能四处乱窜，想到什么，做什么，无目的，无计划，无依据进行活动，生产工作就会一片混乱，造成有形和无形资源的浪费。优化流程，生产活动有依据遵行，企业的所有事务工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准清楚明了、一目了然。由于分工明确，职责分明，使员工的潜能得到释放，提高工作的积极性。过程必须要好，结果才会好，流程与每项活动结果有绝对的关联。

　　员工是企业的最大财富，惟有保障员工安全，才能创造更大的财富，依据流程指导方向，用正确的方法做正确的事。在保障安全的前提下做好流程的优化，从而达到企业运行有序、效率提高的目的。

　　2012-12-13肯思特咨询为浙江旭恒饰品有限公司电镀车间全员《流程优化与安全保障》专题培训，执行此次培训的是浙江省优秀咨询师，肯思特专家组成员胡永安，培训用时2小时，肯思特专家组成员现场支持。