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　　企业是以盈利为目的，利润是企业生存的前提，有利润，企业才得以生存发展，没有利润，企业只有死路一条，而利润来源于企业完善的品质控制和成本管控结合而成，所有企业都知道，利润=收入—成本，收入源自优质产品的销量，而降低成本等于增加利润。品质再制与成本管控，是绝大多数企业为之奋斗的永恒主题，

　　随着市场竞争的不断加剧，企业要想持久发展，务必拥有优质的产品，如今消费者物质生活的改善，对产品的要求远远高于以往，顾客满意才是王道，衡量一项产品的质量的惟一标准就是顾客的满意程度，如果顾客对商品不满意，不仅抱怨、索赔还会告诉他的亲朋好友，这家企业的产品质量有多么差劲，严重的影响企业的信誉，订单也自然而然的减少，减少利润的来源企业的发展道路就面临灭亡。

　　降低成本是增加利润的要素之一，家家企业都在喊节约成本，每一个企业管理者都在挖空心思缩减成本，但实际上，导致企业成本大幅度成倍增长的，恰恰是由于产品质量，在生产过程中，如果对品质不加以控制或控制不当，将会产生多种浪费：返式、换料、等待、重复生产、重复搬运……导致企业成本大幅度增长的原因所在，降低成本，不是在购买原材料上选用价格低廉的，原材料质量不过关，会造成生产上更大的成本投入，而是企业要塑造一种以做好品质，拒绝次品、降低成本为中心的企业文化，注重细节，精打细算，讲究节俭，严格管理，让降低成本以一种企业文化的形式深入人心。

　　品质和成本犹如企业的左右手，失去哪个，都阻碍企业的生存发展，在这竞争时代，做好品质与成本管控，是使企业长期处于领先地位的有效途径。

　　2012-12-12肯思特咨询为浙江旭恒饰品有限公司管理人员《品质再造与成本管控》专题培训，执行此次培训的是浙江省优秀咨询师，肯思特专家组成员胡永安，培训用时2小时，肯思特专家组成员现场支持。