何东征的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

　　仓库是工厂原料、配件、半成品、成品等物品的储存场所，为财务部门提供所要的库存报表，使财务更为便利核算，对企业提高生产率、降低成本有着重要的意义，但往往被现代企业所忽视。合理仓储，做到进、出、存零失误，准确供应生产线上所需之物和满足客户需求。

　　仓储管理人员要清楚认识自己的岗位职责，应做到不断料，负责人员要及时做好库存报表，当材料数量过低时，必须立即反应生管或供应部，进行补仓，以保证满足生产一线的材料所需，确保生产正常稳定运行，不呆料，管理人员应严格遵循先进先出的原则，避免受材料保持期和储存环境的影响，减少资源浪费。不囤料，根据生产线生产需求量备料，减少企业的资金积压。合理安全保管材料，避免因储存不当造成材料、产品等失去原有的价值。

　　仓储物料按要求存放，每种材料都有各自的存放条件，保持良好的环境条件如通风、防潮、温控、清洁、防光等，应定期检查仓储物品的状况，以防止物料在使用前受到损坏或变质过期；积极检查仓库环境，确保环境安全。存放要划分区域，分类堆放，根据材料的性质（如易碎品、易燃易爆、化学品等）、价位、规格（大小、轻重）等进行分类分区域存放，同时不同批次的材料要做好标志识别，便于使用时的查找，节约时间，很多企业仓库存放杂乱，没有分类堆放，等到使用时到处查找，花了老半天的时间才找到自己要的材料，造成人力、时间上的浪费。物品要新里旧外，新上旧下，便于先来先用的实施原则。

　　合理的仓储管理，可以保持物品的使用价值，做到物尽其用。合理仓储是保证企业加快资金周转、节约费用、降低成本、提升企业竞争力、提高经济效益的有效途径，是企业生产活动顺利进行的前提，并推动企业发展。

　　2012-10-19肯思特咨询为义乌蓝鸟饰品有限公司管理人员《仓储管理与物料控制》的专题培训，执行此次培训的是浙江省优秀咨询师，肯思特专家组成员胡永安，培训用时2小时，肯思特专家组成员现场支持。