 |
姓名： | 蒋小华 |
 |
领域： | 人力资源 领导艺术 其它类别 |
 |
地点： | 浙江 杭州 |
 |
签名： |
- 博客等级：
- 博客积分：1643
- 博客访问：4103792
专家文章
中基层执行力 2013-08-12
标签：
|
主讲人：蒋小华 助理小霞，电话：18857869308 QQ:2429462495
课程说明：
本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！
用通俗的例子解释执行的理念与行为；
用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
用经典的电影片断与生动的案例潜移默化；
用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺；
用市场实战的方式迫使改变思维与行动。
帮助企业：
通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
帮助学员：
投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。将参与者训练成懂执行、善带领执行团队的管理人才。
培训对象：
企业中基层管理人员及追求卓越执行的人。
培训时间：
２天
课程大纲：
第一部分：高效执行的基础：要结果，不要理由
一、 真正执行：结果导向
1. 员工与企业是什么关系？
2. 真正的执行是“做好了”不是“做了”；
3. 执行标准：提供结果、创造价值；
4. 九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？
5. 执行工具：2BC原则与YCYA。
二、 拥抱责任：责任胜于能力
1. 人们为什么对责任敬而远之？
2. 为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？
3. 责任越大，提升能力的空间就越大；
4. 责任与机会成正比；
5. 弱者逃避责任，强者承担责任。
三、 担当责任：勇于担当、吃亏是福
1. 在责任面前，没有应不应该，只有愿不愿；
2. 出现问题首先寻求解决之道，不是追究责任或撇开关系；
3. 5个WHY与现地现物。
四、 落实责任：一对一的责任锁定
1. 理由往往源于责任没有锁定；
2. 请示工作往往等于推脱责任；
3. 人一旦进入组织，责任往往下降；
4. 操作工具：
a) 4R执行工具；
b) 猴子管理法：别让猴子跳回你的背上
c) 离场管理
5. 3个落实责任的经典案例工具。
第二部分：高效执行的核心：工作重在到位
五、 到位不到位，相差100倍
1. 要想没问题，工作要到位；
2. 要想发展快，工作要到位；
3. 要想效益高，工作要到位。
4. 到位标准：客户价值、保质保量、圆圆满满。
六、 确保工作到位的5大心态
1. 责任心态：自己为重 → 工作为重
2. 称职心态：一定努力 → 一定得力
3. 主动心态：要我到位 → 我要到位
4. 空杯心态：自大自满 → 时刻归零
5. 专业心态：差 不 多 → 零缺 陷
七、 确保工作到位的4大思维
1. 结果思维：做好了，才算做了
2. 刨根思维：打破沙锅问到底
3. 系统思维：以有机性达到最优化
4. 换位思维：假如我是他，该会怎样？
八、 确保工作到位的36字准则
1. 勇担当、守承诺、不抱怨
2. 写下来、问清楚、说明白
3. 勤准备、多预防、重检查
4. 必复命、要反思、定流程、
第三部分：高效执行的原则：执行法则与方针
九、 7大执行法则
1. 服从法则：以服从为天职
2. 目标法则：盯准一只野兔
3. 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
4. 时间法则：永远做重要不紧急
5. 现在法则：生命若不是现在，那是何时？
6. 团队法则：利他就是利已
7. 裸奔法则：没有退路就是出路
十、 24字执行方针
1. 执行前：决心第一、成败第二；
2. 执行中：速度第一、完美第二；
3. 执行后：结果第一、理由第二
第四部分：高效执行的保障：管理到位
十一、 从管理到领导：新中层管理与角色认知
1. 管理是什么？
2. 管理的三大任务；
3. 分析糟糕管理者的八大罪状；
4. 管理者到底该些干什么？
5. 作为下属、上司、同事的3重角色；
6. 如何从技术走向管理，从管理走向领导？
7. 管理者与领导者的区别有哪些？
8. 从以事为中心到以人为中心的转变。
十二、 从时间管理到精力管理
1. 为什么管理者总没有时间而下属没工作？
2. 究竟如何控制和支配自己的时间；
3. 时间管理的3个重要原则；
4. 以结果为导向的5个时间管理策略；
5. 管理精力：让时间管理更高效；
6. 如何保持旺盛的工作精力？
十三、 说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障
1. 沟通目的：鼓舞他人的行动
2. 沟通思维：明确、全责、换位、双赢
3. 沟通步骤：解码、编码、反馈
4. 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的
5. 同理心：与对方频道同步
十四、 制度执行力：建立不依赖能人制度体系
1. 做企业就是做制度、好的制度制造好人
2. 修路原则：出现问题不要只归罪于人，立即“修路”
3. 热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性
4. 执行三化工具：流程化、查核化、奖惩化
a) 流程逻辑：越有操作性，执行越到位（流程化）
b) 检查机制：检查越到位，事情越到位（查核化）；
c) 奖惩标准：奖-心花怒放、罚-胆战心惊（奖惩化）。
 蒋小华（战略与执行管理培训专家） http://www.hualue.cn |
相关文章
- 中国证监会发布5项资本市场对港合作措施 2024-04-19
- 稳楼市政策发力见效 融资与销售现积极信号 2024-04-19
- 一季度存款同比少增超4万亿元 企业和居民的“钱”去哪了？ 2024-04-19
- 3月CPI和PPI同比涨幅双双回落 扩内需政策仍需继续发力 2024-04-11
- 国家发改委：消费品以旧换新文件已印好 可能未来几天就会正式出台 2024-04-11
- 证监会：推动注册制走深走实 坚持监管“长牙带刺” 2024-04-11
黄太吉再怎么忽悠也成不了麦当劳！
- IPO降速！一季度30家新股上市 2024-04-02
- 证监会召开支持上市公司并购重组座谈会 2024-02-06
- 证监会：建设以投资者为本的资本市场 2024-01-25
- 资本市场力挺科技创新 2023-12-14
- IPO寒冬下北交所“迎春”：投行“北上”求稳 头部渐成主力 2023-11-22
- 中央定调资本市场改革关键词更多政策落地可期 2023-11-04
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。