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文/蒋小华 （更多资讯登录行课网www.hke123.com ）
 

手把青秧插满田，低头便宜见水中天。身心清净方不道，退步原来是向前。领导者就是一个插秧的人，如果想把企业做大做强，让你的企业能真正收获稻谷，就是让自己往后退一退。掌握“退、让、舍、给”的智慧是领导者的一门大学问。
 

退vs进
退一步，海阔天空，人人皆知的道理，可是，在实践中人们总是记得“进”。要知道，当车子打滑，上不去时，唯有后退几步方能有效前进。退是进，退一步是为了进二步。“知退”和“善退”是领导过程中不可缺少的艺术和智慧。
你舍得退吗？你若能退出20%的股份，等于激发了20个人为你奋斗的决心。在“功劳”面前，你能退到属下的后面，结果会让属下努力创造“功劳”；在“能干”面前，你能退到下属的后面，结果会让属下变得更加能干。
企业经营亦如此，懂得放弃、懂得做减法，这是更好的战略思路，目的是为了创造核心竞争力，争取企业的长治久安、基业长青。
 

让vs取
孔融让梨，家喻户晓，这是一种美德，更是一种智慧，因为让得多，最后得到的更多，让是取，不是吗？他得到父母的亲睐、弟妹的尊重、社会的肯定，这是一种大给予。
不争，天下莫能与之争焉。古代的帝王子嗣，拼命争位的却头破血流，什么也没得到，反而让的却得到了江山皇位。如果互不相让，只会止步不前。实际上，礼让的时候，你也在引发别人礼让；争抢的时候，你也在引发别人来和你争抢。
领导者若什么都要争，那企业怎么实现快速增长呢？李嘉诚持续独领亚洲华人首富的宝座，关键在于他的“只拿六成”的原则，常规是三七分成，哪怕二八也不过分，但他只拿六成。天堂因为你夹给吃，我夹给你吃，才饭饱精神足；地狱却因为只顾自己吃却吃不到，导致饿得只剩骨头了。
领导者会礼让属下，宽容属下，往往得到下属的一片赤诚。让出空间、让出位置，往往会得到更多卖力、得力的人才。记住自己总有离开的一天，必须放手，才可能接班，使基业长青。
舍vs得
舍得、舍得，小舍小得，大舍大得，不舍不得。舍就是得。
人天生就会去得，却很少去学习舍，学会了“舍”，才懂得了“得”。“舍”是“得”的前提，贪得无厌，结果是失去更多。一生中，很多人我最舍不得的就是这个“我”，心中只有“我”，老子说“无我是最高境界”。
舍得授权会得到更多的权力，舍得钱财会得到更多的钱财，舍得培养属下会得到更多下属，舍得分享思想会得到更多的思想。舍得分钱是赚钱的大道。刘备舍下面子三顾茅庐、舍下江山，得到诸葛亮鞠躬尽瘁、死而后已的追随与奉献；联想柳传志舍得与团队分享股份，得到团队把联想当家来建设与奋斗。
俗话说，舍不得孩子套不住狼。总之，一个企业家最大的成就不是自己有多少财富，而是帮助更多的人获得了财富，不是自己有多少辆车和豪华的别墅，而是帮助更多的属下拥有更多的车和别墅。
 

给vs拿
给人面子，自己拿里子；给人掌声，自己回实惠。给是拿，先给才能拿。
企业是依靠同仁来创造利润，只有不断给出才能更好的收获。你给了多少，即等于你能拿多少。你给了多少奖励与关怀，你能拿到员工多少激情与奋斗；你给了多大梦想与价值观，能拿到员工多大忠诚和决心。总之，小给小拿、大给大拿。
给力、给力，给了才有力，不给哪有力？领导者善给、会给，企业方可能得。中国有句古训：“财散人聚、财聚人散”，“给”是为了“拿”更多。大气，未来就产生大企业；小气，未来就产生小企业。
经营之神松下幸之助曾经讲过：当我有100名员工的时候，我站在最前面，身体力行，做个领军人物；当我有1000名员工的时候，我站在他们中间，给他们摇旗呐喊；当我有10000名员工的时候，我就站在他们身后，去推动他们、帮助他们、协助他们；当我有10万名员工的时候，我即便想在后面推动他们，我也力不从心了，我唯一能做的只是双手合十，向我的员工膜拜，像拜佛一样虔诚地去帮助他们、成就他们、协助他们，为他们服务。松下幸之助是这样说，也是这样做。正因为如此，他才能做成那么大的企业，才能获得“经营之神”的称号。
退、让、舍、给---小思想大智慧。没有胸怀，哪有平台；没有格局，哪有大局；没有版图，哪有疆域；没有大愿，哪有大业。

领导力修炼
课程说明
杰克?韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。
尤其在这个速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。传统的管理模式已经过时，21世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业迅速地创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。
课程对象：公司各部门的中高层管理人员
课程时间：2天
课程大纲：
第一部分：领导力的基础
1. 领导力的基础
1) 为什么需要领导者；
2) 领导力的缺失；
3) 关于领导力的一些错误观念；
4) 领导力是什么；
5) 领导者该做些什么？
6) 领导他人，管理自己。
2. 未来的领导者
1) 我们处在一个什么年代？
2) 21世纪管理面临大挑战；
3) 10倍速理论；
4) 10倍速组织的关键词；
5) 未来领导者什么样？
6) 8090后管理之探讨。
3. 解析管理中的五大关系
1) 领导VS管理
2) 速度VS完美
3) 结果VS过程
4) 怀疑VS相信
5) 战略VS执行
6) 无为VS有为
4. 领导5大基本思维
1) 利它就是利己；
2) 责任胜于能力；
3) 工作重在到位；
4) 永远做重要不紧急的事；
5) 用人所长、容人所短；
6) 退、让、舍、给。
第二部分：领导力模型
1. 愿景：凝聚团队的法宝
1) 谁是真正的领导？
2) 如何实现“人心齐泰山移”？
3) 使命、愿景、价值观的应用；
4) 造梦聚人的四步曲。
2. 沟通：赋予快乐的源泉
1) 鼓舞对方达成结果；
2) 编码、解码、反馈的应用；
3) 有效沟通的策略；
4) 组织沟通的注意事项。
3. 激励：创造执行的关键
1) 激励关键：即时激励、决不过夜；
2) 激励策略：创造感动、制造危机；
3) 迫使进化：没有紧迫感、就没有行动；
4) 激励理论与菜谱。
4. 授权：领导解放的秘诀
1) 领导为什么总是很忙、很累，下属却很空？
2) 你会授权吗？人们为什么不授权？
3) 授权的四大好处及范围；
4) 有效授权7步骤。
5. 教导：组织长青的按扭
1) 做教练式的领导；
2) 领导“三忌”与“三问”；
3) 别让猴子跳回你的背上；
4) 离场管理七个步骤。
6. 创新：领导致胜的利器
1) 突破管理思维：挑战先例、质疑传承；
2) 管理创新的本质；
3) 分解创新管理问题；
4) 崭新的管理模式。
第三部分：领导力与方法论
1. 战略思考：不死才是硬道理
1) 员工：靠什么凝聚人心？
2) 客户：靠什么指导业务？
3) 业务：靠什么获得比较竞争优势？
4) 核心竞争力：靠什么获得持续竞争优势？
2. 团队融炼：让1+1＞2
1) 什么是真正的团队；
2) 团队发展的阶段分析
3) 团队建设的基本原则；
4) 团队角色与九型人格。
3. 人才选拔：造物先造人
1) 人才浪费与人才缺失；
2) 人才战争：外企“掠夺”人才的7种方式；
3) 慧眼识鹰：选人48字真经；
4) 制造人才：人才复制四步曲。
4. 制度建设：修人先修路
1) 修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了； 
2) 1种思维：好的制度制造好人；
3) 1个心态：做企业就是做制度；
4) 构建不依赖能人的制度执行力。
5. 文化根植：育人先育魂
1) 《猴子与香蕉》的实验；
2) 第5级经理人的推动；
3) 从海尔砸冰箱看文化的根植；
4) 文化落地三步曲。