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圈钱圈地不如圈人

文/蒋小华

时下经济逐渐复苏，不少企业慢慢开始扩张，出现圈钱圈地的新景象，“地王”二字时常出现在媒体的字里行间。频频爆出的新地王不但成了业内议论的重点，也成了全社会关注的焦点。

今年以来，具有国企背景的地产企业出手阔绰，越秀城建拿下广州珠江新城地王，中化方兴则制造了北京广渠门15号地王。金地集团以30.48亿元的高价成为上海年度新“地王”。另外，继38亿拿下重庆鸿恩寺地王后，24日，保利再次斥资12.2亿元，拿下成都领事馆地块，成就了该地区的新地王。房企固然如此，不少制造型企业也不甘落后，以圈钱圈地的形式表现出非凡的扩张举措。曾听到不少小企业建厂房、购设备的扩张目的，并非扩大再生产，而是以此作为融资的抵压工具来使用。

然而，我们却很少听到某某企业为大举扩张，采取圈人的策略。商家纷纷打起土地、货币战争，在人才战争方面商家的表现却远不如国外。前段时间曾写过一篇博文《比货币战争更恐怖的战争》，是人才战争。美国在圈人方面花了不少代价，也是美国之所以称雄全球的重要因素。圈钱圈地只是短期行为，圈人才是长治久安的大略，无论对国家还是企业。若想真正变得强大，要把圈人放在发展大计的首位，因为人才是第一生产力。如果光圈钱圈地不圈人是危险的，至少也是效率低下的。不少人把韩国三星作为学习的榜样，可就是缺乏真正的行动---亚洲金融风暴后，三星迅速崛起靠的是研发与人才战略。而我们呢？只重视短期利益，往往失去长期的大利，失去企业几何增长的机会。强烈呼吁商家们且慢圈钱圈地，加快圈人的战略行动。拼命圈钱圈地只会给社会造成不平衡的竞争，唯圈人策略利国利民更利已。那么，作为企业要如何圈人呢？首先心态上要真正地把人才放在首位，尊重人才、重视人才，而不是只停留在口头上。然后，建立优秀的人才机制，为人才搭建好的平台，包括福利待遇、人尽其才的策略、人才得以发挥的软件与硬件。