个人信息

发送短消息 加为好友
姓名： 蒋小华
领域： 人力资源  领导艺术  其它类别 
地点： 浙江 杭州
签名： 蒋小华（战略与执行管理培训专家）
http://www.hualue.cn
  • 博客等级：
  • 博客积分：1643
  • 博客访问：4103846

最新文章

推荐文章

专家文章

做管理首先读透达尔文的进化论 2009-02-13

标签：

进化论创始人达尔文先生诞辰200周年之际，进化论的讨论又掀热潮。虽然，世界自然科学对进化论目前还存在争议，但是从管理学的角度，进化论的贡献依然很大，即使把进化论理解为管理学的奠基石也不为过。许多的管理理论都源自于进化论，基本都在诠释物竞天择，适者生存的理念。若不能很好地将进化论应用于企业管理中，企业与员工都得不到好的发展。所以，管理者的重要使命：如何迫使员工进化。就像一棵盆景，如果没有把枯枝烂叶及时剪掉，就很难长出新的枝叶。

老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。这是一个适者生存的故事，它告诉我们，“公平”不能成为组织中的公认原则，组织若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。

或许有些人认为将员工从底部的10％清除出去是无情的行为。事实并非如此，让一个人待在一个并不能让他成长、进步的环境才是真正的无情行为。因为在公司内部被淘汰，他还有机会去寻找新的机会；如果放任自流，他最终很可能被社会淘汰，这才是可怕的。杰克·韦尔奇采用“活力曲线”法，将员工分为三类：20％是Ａ类员工，70％是Ｂ类员工，10％是Ｃ类员工。不断给优秀员工加薪，不断淘汰末位的员工；绝不承诺员工终身就业，但我创造员工终身就业的能力；把重要精力放在优秀员工身上，让优秀员工变得更加优秀。我们失去优秀员工是一种罪过，但我们不淘汰平庸员工却是一种罪恶。

时下金融危机，淘汰了弱者，让强者变得更加强大，迫使社会每个组织与个人变得更加优秀与卓越。对于管理者而言，应用进化论让你的下属保持危机感是提高工作效率的最好方法。例如，接班人制，每个管理人员必须自主培养好接班人，否则不可能有升职的机会。既可以很好应对人才断缺危机，又能够很好培养人才，同时也解决了企业招人难的问题。当某个主管离职了，不用担心工作的缺位，马上有人可以顶替，而且还能很好地起到制约的作用。曾经有一位高级经理休假一个月，回到公司后，发现他的助手---“接班人”把工作做的有条有理，且有过之而无所不及。这时，在他的面前有二条路，一是全力以赴创造部门更大的绩效，二是自我淘汰。当然优秀的经理人肯定选择第一种办法。这种接班人制利于企业也能有效迫使个人进化。
总之，我认为，做管理不好好研究达尔文的进化论，害人害己，绝对不能算为真正的管理者。

推荐
蒋小华（战略与执行管理培训专家） http://www.hualue.cn
类别：运营管理 |   浏览数(7174) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号： 密码： 找回密码 注册
看不清楚，换一张

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。