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    天下万物生于有，有生于无。——老子《道德经》
 
    文化是无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。
 
    柳传志在2002年讲过这样一段话：“我从1984年办企业，18年前和我同台领过奖的许多知名企业家，今天绝大部分都消声匿迹。原因我想有两类，一类是他们自己让企业在改制中使业务受到重创；二类是没有认识清楚经济情况，做课不该做的事，犯了错或者犯了规。”
 
    什么是企业寿命，从狭义来讲，就是一个企业在市场上的生存年份，从广义来分析，企业寿命则是企业的生命力强弱的最终体现。
 
    根据中国工商联2005年7月公布的《中国民营企业法杖报告》，中国民营企业的平均寿命只有2.9年，国有企业5年左右，中国每年注册15万家民营企业，每年又消逝10多万家。60％的民营企业将在5年内破产，85＃在10年内消亡，能够生存3年以上的企业只有10％。大型企业集团的平均寿命也只有7－8年。日本大型企业集团的平均寿命为30年，是我们的4倍；美国大型企业集团的平均寿命为40年，为中国的6倍。可以说，在市场经济的环境中，企业时时刻刻都在演绎着生与死的角色。
 
    人类从事企业经营活动的历史不下千年，可是有谁见过一家千年历史的企业？百年老店亦殊为难得。因此北京大学教授张维迎说，寻求基业常情是企业家的最高使命。
 
    那么同样是企业，为什么有的能长命百岁，而有的只能是白驹过隙，影响企业寿命的主要内部因素究竟是什么？
 
    其实每一个企业都在创造着两种财富：物质财富和精神财富。企业最主要的工作当然是创造物质财富，而物质财富往往难以持久。人们说富不过三代，单纯传承物质财富，这种财富必然难以持久。中国有着灿烂的历史，但我们的历史先辈又给我们留下了什么物质财富呢？我们的父辈可能给我们留下了一定的物质财富，但我们的爷爷辈，爷爷辈的爷爷辈呢？我们曾有两条长江，但现在变成一条长江，一条黄河了。另一条长江也有变成黄河的危险。祖辈浏给我们的物质财富都是负数，是环境的恶化。他们能给我们留下的永恒财富只是精神财富，是民族文明的传承。所以只有传承精神财富才能持久，才能世世代代影响人，改变人，才能帮助人去创造物质财富。
 
    物质财富都是短暂的，唯有精神财富才能长存。GE的创始人是爱迪生，他给GE留下的物质财富对现在的GE而言已算不了什么，但他给百年老店GE留下的精神财富才是GE享之不尽的财富。
 
    对企业而言，最重要的精神财富就是企业文化。就像清华紫光总裁张正本说的：“我认为，一个企业真正有价值，有魅力。能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化。”
 
    科技会成为历史，产品会成为文物，店铺会成为遗迹，唯有文化可以流芳百世，历久弥新。
 
    提到企业文化，大家都不陌生。大家都知道，当一个企业刚开始，只有几个人的时候，实际上靠的更多的不是管理，也不是文化，而是老板的个人魅力和员工的个人能力；当企业发展到几十人，上百人的时候，单凭老板的个人魅力已经越来越感到吃力了，这个时候，企业制度管理的作用就发挥出来了；但到了几百人，上千人，甚至更大规模的时候，老板的个人魅力，制度管理等都有了不同程度的局限性，这时，企业文化的作用就能充分的展示出来了。所以，有一句话：“小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化”，是有道理的。
 
    有人说企业文化是大企业的事，但任何企业都是由小到大的，而且等企业大了，再去建设企业文化，这种难度是非常大的。就像一个人长大了后，思想，观念都已形成，再想去变，已很难了；而在孩提的时候，头脑就像一张白纸，可以画最新最美的图画。其实任何观念的改造，在初生的时候都是最容易的。
 
    如果我们的中小企业也能关注企业文化的建设，在初期，就着力用文化打造一批有共同价值观，共同经营管理理念的核心力量，当企业扩张时，这些人就能够在各个部门，各个地方传播企业文化，传承企业的经营管理理念，企业的成长就一切顺理成章。
 
    而反过来，现在不注意企业文化建设，到企业快速发展扩展的时候，企业人员众多，分公司林立，这时企业就会捉襟见肘，乱成一锅粥了。
 
    毛泽东为什么将“党的建设”列为中国革命胜利的三大法宝之一呢？党的建设是三大法宝的中心环节。就是因为建党就是组建了一支核心的力量。可以传承信仰，精神和理念，可以极大地提高执行力，也就是有了中国革命的坚强脊梁。企业虽然不能建党，但同样的，企业也需要用企业文化去打造一支核心力量，以形成企业的核心战斗力。
 
    资源会枯竭，唯有文化才生生不息！