个人信息

发送短消息 加为好友
姓名: 佟天佑
领域: 人力资源  企业战略  客户服务  运营管理  企业文化 
地点: 广东 广州
签名: 思维开发价值,行动演练成效。
  • 博客等级:
  • 博客积分:12829
  • 博客访问:31353278

我的课程

提升员工生产力八项训练

2009-02-10 15:25:43  |  收藏
课程分类:人力资源
授课老师:佟天佑
适用对象:企业各部门、车间和班组基层岗位人员
课程报价:15000元
会员价格:7折
授课时长:2天

课程收益

面对当前的形势,许多的企业都在苦苦思量:如何"最大化"地降低人力成本损耗,怎样"不遗余力"地减少用工费用支出…….事实证明,这是治标不治本的方法.根本的出路在于找到相对平衡点和运用行之有效的解决方案。
展望09年,开源节流和增效控员将成为企业的主旋律。常言道:“工欲善其事,必先利其器”。以下课程以“贴近企业,把握脉搏,合适传导,驱动操作”为着陆点,通过八个模块的递进----从"人的活性"始发,把握开启内在资源的钥匙,达成"里应外合"地调节员工心态,从而激发“人从众”的工作业态和演练出有效的管理模式。



课程内容

【课程背景】
当今企业竞争力的评估,决胜的不仅仅是规模,更注重的是整体力量。企业的壮大发展,要具备两大动力:一是持续不断的工作驱动力,二是人力可持续的成本改善力,制造好的产品,决定性因素是人,靠机器和自动化能做到良好,但是做不到更好。
快是效率,是时间的量度,有效的内涵是即有量,更有质.关键是找到和善用"掷地有声"的方式方法;正所谓:质量决定数量、数量提升效量、效量凝聚力量。
【课程链接】
面对当前的形势,许多的企业都在苦苦思量:如何"最大化"地降低人力成本损耗,怎样"不遗余力"地减少用工费用支出…….事实证明,这是治标不治本的方法.根本的出路在于找到相对平衡点和运用行之有效的解决方案。
展望09年,开源节流和增效控员将成为企业的主旋律。常言道:“工欲善其事,必先利其器”。以下课程以“贴近企业,把握脉搏,合适传导,驱动操作”为着陆点,通过八个模块的递进----从"人的活性"始发,把握开启内在资源的钥匙,达成"里应外合"地调节员工心态,从而激发“人从众”的工作业态和演练出有效的管理模式。

【课程策划】注重适用性、侧重实操性、着重有效性
【课程特色】告别理论讲教 推崇实务操作 亲历情景分享 实操经验传导
【课程目的】
1、让参与者从自我认知出发,了解要做事情的因由和原动力!
2、从职责与岗位的熟悉中,获得定位与能动工作的承接角色!
3、在情景传导与实例中,学会调节心智和运用自我校对镜子!
4、通过激活思考和情景参与,体验分工与合作互补的重要性!
5、找到驱动过程和检验自我,从而强化岗位意识和改善业态!
【课程对象】企业各部门、车间和班组基层岗位人员
【课程时间】12小时(两天)
【课程大纲】
第一天
模块一:认知管理
链接/人的自我画像
1、你的定位
工作坊:内涵和目的/训练项:自我角色寻找
2、心智是什么
工作坊:感受的方式/训练项:你的心灵地图
3、工作地表述
工作坊:环境与体验/训练项:让你描述出来
4、心态与态度
工作坊:调节与校对/训练项:如何平衡三态
有效方法:认知上/台阶式
游戏体验:从心智到情智的启示

模块二:职责管理
链接/为何变异了种子
1、人从众关系式
工作坊:组织解构/训练项:你所处的位置
2、职责与权利
工作坊:责任着陆区/训练项:你清晰了什么
3、权力来自哪里
工作坊:责任与承担/训练项:当前实况如何
4、立体管理模式
工作坊:哪一种方式好/训练项:分工与协作式
有效方法:职责上/镜子式
实例回放:如何分辩他们的责任

课间互动:角色寻找与校对体验

模块三:能动管理
链接/一个找钥匙的人
1、从职能到能动
工作坊:如何动起来/训练项:每天的感觉怎样
2、制度是约束吗
工作坊:让出制度围栏/训练项:自觉还是不自觉
3、主动意识培养
工作坊:工作心智校对/训练项:要我做还是我要做
4、能动嫁接方法
工作坊:内外平衡/训练项:先付出后得到如何
有效方法:做事上/印章式
情景分享:两个小和尚"现状与改变"

模块四:岗位管理
链接/你喜欢几点
1、职责与岗位对接
工作坊:岗位说明书/训练项:做什么如何做
2、人与事描述
工作坊:本职与其他/训练项:从哪里做起
3、岗位的能动性
工作坊:明白了好做事/训练项:做好本职对吗
4、能力要对应
工作坊:给自己的钥匙/训练项:不仅仅是做到
有效方法:岗位上/日落式
实例思考:学员来电/策动入职培训

第二天
模块五:目标管理
链接/两个搬东西的人
1、目标为先原则
工作坊:客观为基础/训练项:量力而行对吗
2、眼高手低的策动
工作坊:有效检视和评鉴/训练项:你预期如何
3、加载导向台阶
工作坊:直奔主题方式/训练项:能够扛多少
4、目标与绩效
工作坊:知行合一/训练项:态度能力业绩
有效方法:目标上/金鱼缸式
情景回放:每每的跨越测试与启示

模块六:激励管理
链接/萝卜与大棒
1、激励的表述
工作坊:从动机始发/训练项:你为谁工作
2、行动者标榜
工作坊:内在与外力/训练项:觉得要赶上吗
3、如何激活用人
工作坊:找到着陆点/训练项:先端正什么
4、三马车组合
工作坊:大我和小我/训练项:利益共同体
有效方法:激励上/杠杆式
实例回放:一次员工内训的反响

课间互动:小组合作与分解体验

模块七:团员管理
链接/一次登山活动
1、团队是什么
工作坊:口+才的解读/训练项:你准备了什么
2、如何帮助队员
工作坊:分工与合作/训练项:你帮助过别人吗
3、构建沟通平台
工作坊:沟通的实质/训练项:你怎样发出信息
4、有效协作方法
工作坊:正式还是非正式/训练项:体验一下如何
有效方法:合作上/平衡式
实例回放:在你手下工作不爽快

模块八:现场管理
链接/如何过河去
1、计划与执行
工作坊:时间的尺度/训练项:首先要衡量什么
2、执行计划的方法
工作坊:要考虑的因素/训练项:对号入座式
3、工作安排与跟进
工作坊:自检少不了/训练项:如何发现问题
4、控制与掌握
工作坊:以质量为先/训练项:点线面的操作
有效方法:工作上/弹簧式
案例思考:一次两次都不是你的错

最新视频课程

热门视频课程

发表评论

最多只能输入150个文字,目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号: 密码: 找回密码 注册
看不清楚,换一张

以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。