个人信息

发送短消息 加为好友
姓名： 佟天佑
领域： 人力资源  企业战略  客户服务  运营管理  企业文化 
地点： 广东 广州
签名： 思维开发价值，行动演练成效。
  • 博客等级：
  • 博客积分：12829
  • 博客访问：31357040

最新文章

推荐文章

专家文章

2011以动机为原点的激励 2011-01-29

      笔者（佟天佑）作为国内顶级品牌“汇泰龙五金卫浴”企管顾问，在其迎新年会上指出：如何才能更有效地激励员工，2011的创新思维和管理着陆点在哪里？正是以动机为原点的激励。

      这是从人本概念出发的原点，物质为基础；谋生与满足基本生存为条件，并在薪酬福利体系适当的水平上，对员工是一种吸引力。同时，非物质方面也是员工共同的向往，谁不想证明自己是有用的呢？那怕是一点儿“野心”也是无可厚非的。
      因此，内外组合的动机分析将引导出“大我”与“小我”的远景和有助于吸引合格的员工和维持士气，提供发展个人及成就职业的机会，从而激活工作情感和体现持续的绩效。
      激励是一种动力，一种可以感受到心理支持的充盈感；从动机出发的激励方式应有匹配的基础铺垫到过程的支持，也就是从内在因素把握和达至外在条件的对应。以物质性动机为基础加注适合运用的非物质性动机因素来调节，从心智与动机的承启中进行实现激励和有效运用。比方说，企业管理者注重员工发展的“目标激励”。大多数人都希望自己能将工作做得更好、使自己更具发展潜力。
      因此，管理者应帮助他们建立不断超越自己的个人发展目标。有的管理者会说：我已经这样做了，可是员工总是凑合着完成目标，不愿意再追求更高的。事实上，应将精力放在帮助员工们解决障碍上（尤其是80后和90后的员工），而不是片面地放在实现部门制订的目标上。
 
      笔者（佟天佑）顾问心得和分享是，如何有效激励部属提高工作效率和业绩，应注重以下两点：
      第一点，共识以现实为基础的认知和感受，不应回避目前的资源条件；要切实明白在员工心理角度，只要能得到实实在在的回报，哪怕是一时未能提供期望所能达到的物质性东西；仍然而能够共同去完成。
      第一点，懂得从企业文化的氛围入手，提升士气与激励同步；激励可以产生士气，士气可以激发动力。一个重要的步骤和过程，就是清楚而且了解他们想从工作中得到什么？然后尽最大能力帮助他们达成。所谓知已知彼，一切从心开启……
      （注：这是笔者作为本土企业“十大资源”运筹创导者和实践者之《资源管理实战》的最新分享，若转载请务必注明原创者和出处）

推荐
思维开发价值，行动演练成效。
类别：卓越领导力 |   浏览数(9519) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号： 密码： 找回密码 注册
看不清楚，换一张

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。