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    ■在TYQH管理资源整合概念中，文本资源作为企业“十大”资源与“人本、资本”组合称之为企业资源“基础三本”。从企业资源基础与战略角度，文本资源作为人本资源的被承载体，更有其核心地位和客观哲理：思维控制意识，意识指挥行为，行为养成习惯，习惯造就性格，性格决定命运。如今，“人文哲学” 更日趋成为具有超前意识企业的研究课题。也就是进入一个以“ 企业人”为核心文化团队的时代。  

■因此，企业文化表述为：一个经营实体在实践中由决策领导者主持（点缀、洗炼、总结、升华）倡导并为广大员工认同、遵循并加以完善和发展，更以现代“人本管理”为核心的企业意识形态。它是一个不断提升、丰富和演绎的思维系统和行为境界。

  （一）企业文化实况调研

1、“ 企业人”思维和性格了解   2、企业发展历程回顾    3、现实文化氛围状况  4、文化理念核心与形式        5、管理文化现实记录    6、制度建立基础和适合性

  （二）资料分析与事实诊断

  1、人力资源状态分析      2、评估现有文化资源程度   3、分析企业演变内在原素  4、判别人际关系所处区间   5、假设变革与机制可能    6、寻找激活与演绎方法

  （三）企业文化重构和塑造

  1、新文化重构

⑴思路决定出路：如何寻找和锤炼企业文化的重塑过程？这是达成咨询与顾问服务如何做专、做细和做透的关键。因此，在策动辅导计划中与客户共识如下实操程式： 文化提炼→恰当浓缩→互动研讨→反复推敲→综述评价→前瞻确认

⑵文本改善构成：  ●构成部分：  理念体系、制度文本、劳资关系、员工手册、表格设计。 ●改善程序：  程序：现状把握→设定改善→目标要因分析→研讨对策计划→实施改善确认→效果巩固→进行适合的评价  

  2、新文化演练

⑴选用学习方法：    ●想象学习法 ●主题思考法 ●价值回归法●角色转换法 ●行为修饰法

  ⑵策动实施步骤： 定位工程→传播工程→转化工程→推广工→服务工程

⑶行动嫁接描述：   ●文本矩阵图 ●操作五步曲 ●训练三角锥 ●行为新境界 ●动态与静态（CI战略）●有形与无形（旗帜、动力与标签）