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     中国管理批判与企业组织进化

     一、中国管理思想的批判

     1、“忠信仁义”近乎于虚伪的儒家道德标准很难维系高效有序的组织
     2、看似信实而又常常有失公允的奖惩赏罚是严酷的法家思想的软肋
     3、过于理想化在利益集团面前苍白无力缺乏公平和激励手段的墨家思想
     4、一味依赖沟通、雄辩而饰非诿过缺乏实力只能委身强权者的名家思想
     5、缺乏专业分工、专业能力和有效率的勤劳蛮干是农家思想的败笔
     6、剑走偏锋、善谋诡道、破而不立以至于没有最后的赢家是兵家之痛
     7、易丧失原则的妥协、让步往往牺牲长远利益而受制于人纵横家之大忌
     8、宿命、保守、端赖自律、不够积极、缺乏活力、易退缩是阴阳家之弊
     9、清净无为、消极等待、愚民政策、小国寡民、工心弄权道家思想之害

     二、中国企业文化现象批判

     1、很难普适化、规范化、制度化、短命的强人文化
     2、缺乏自立、自主、健康行为的寄生文化
     3、迷信权利、缺乏道德和制度约束的权力文化
     4、缺乏战略思考、战略眼光、战略行为的短期实用主义文化
     5、崇尚齐正之道、推崇心智和潜规则的阴柔文化
     6、表里不一、执行不力、留于形式的虚假文化
     7、不喜欢合作、缺乏团队意识、宁当鸡头不做凤尾的鸡头文化
     8、主观按照个人自己的好恶设计脱离实际的杜撰文化
     9、不习惯或缺乏系统商业规则、规范行为的发职业精神文化
     10、崇尚假、大、空背离商业规则和自身能力华而不实的狂妄文化

     三、中国式企业经营行为批判

     1、经营管理者素质普遍跟不上企业的发展
     2、好高务远的草率决策
     3、好大喜功的盲目扩张
     4、信息短缺不灵而创新能力不足
     5、唯亲是用的家族化管理
     6、管理者适合的无谓内耗
     7、依偎广告轻视文化文化建设塑造虚名
     8、诚信失缺危机四伏

     四、企业的组织进化与创新管理

     1、中国文化的结构模型分析
     2、企业文化的结构模型分析
     3、全息管理与组织基因进化
     4、创新管理理论模型与应用
     5、无极管理理论模型与应用
     6、和谐管理理论模型与应用