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　　出 现 危 机 的 征 兆

　　一、局限思考：当公司中的人只专注于自身的利益时，他们便不会对所有职务互动所产生的结果有责任感。

　　二、归罪于外：当出现问题，往往归罪于外，营销部门责怪制造部门，而受了“委屈”的制造部门却又去责怪工程部门，工程部门回过头来又去责怪人事部门。结果谁都怨谁，谁都觉得自己没错。

　　三、缺乏整体思考的积极性：主动积极解决问题的意思是说，我们不应一再拖延，而必须有所行动，并在问题扩大为危机之前加以解决。

　　四、煮青蛙的故事：有人做了一个试验，把一只青蛙放进沸水，它会立即跳出；但如果放进温水，它将会呆着不动，这时慢慢加温，青蛙仍若无其事，当温度继续上升时，它将会变得越来越虚弱，最后无法动弹，直到被煮熟。导致许多公司失败的原因，常常是对于缓慢而来的致命威胁，习而不察，就象那只被煮熟的青蛙一样。

　　五、鹬蚌相争：企业中的管理团体常把时间花在争权夺利上，同时却又装出一副每个人都在为团体的共同目标而努力，维持一个组织团结和谐的外貌。