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　　全球化影响正渗透到每个国家，关税壁垒的逐步取消和产品技术的全球同步正在加速经济边界的模糊。对于企业来说，提高企业的领导力，正成为每个企业生存和竞争的关键。

　　目前，探究企业领导力模型和领导学说，正在成为全球最前沿的管理学者和战略专家所关注的热点话题。无论是哈佛大学杰出的领导力专家约翰。科特，还是当今世界最著名的战略学者明茨伯格，近年来，人们纷纷把目光聚焦到变革中的领导学研究。

　　当中国学者还在大谈“企业领导需要赌博的勇气和冒险精神”，中国企业家还在为公司上市、一夜暴富而狂喜不已时，全球领导力模型和领导学说正在迅速地演变。这种演变已经远远突破了我们所能理解的传统意义上的通俗领导学说。可以说，正在演变的领导学说和领导力模型处处折射出我们所处的这个变革时代的精神。

　　“领导力译库”丛书正是从这个视角出发，对变革中的领导力模型和领导学说所做的最切实的一次发掘和碰撞。无论是《英雄领导》提炼的企业领导力四大核心支柱（自我省察、独创性、爱和英雄主义），还是《另类领导》和《激励》发掘出领导力的最新定义（对追求结果的执着和投入感情的激励与关爱），抑或是《领导本色》总结出的十大黄金法则（激情、远见、沟通、学习、务实、诚信、育人、直觉、勇气、平衡），都可以看作是对传统领导学说的重新诠释。

　　事实上，变革中的领导力模型和领导学说，已经渐渐浮现出其变化的轨迹与趋向。集中来看，笔者认为至少在四个方面正在刷新传统领导学的常识：一是领导力首先源自于爱心而不是权术。在今天这样一个人才稀缺的竞争时代，惟有爱心才能鼓舞和激励最有才华的员工，为公司共同的价值观而持续奋斗。

　　二是领导力不是高不可及的领袖和天才专有的，它是我们每个人都拥有的，每天都在我们的生活中发挥作用。明茨伯格在他的最新著作《Managers Not MBAs》里告诫我们，如果脱离日常管理来培养领导人……那是十分危险的，因为领导是生活的一部分，课堂是教不出来的。

　　三是企业价值最大化不再是领导人应该追求的第一要素，相反，员工价值和客户价值更应该引起领导人长远性和战略性的重视。只有能够协调好这三方面关系的领导者，才是适合21世纪的真正的领导者。

　　四是领导力不是天生的，也不是永远不变的，只有不断学习、不断探索、不断总结经验和不断创新，领导者才能保持与时俱进。因此，领导者永远应该保持谦虚、开放和淡泊的姿态。

　　时代在变，领导学在变，惟一不变的是我们对领导学至高境界的无止境的追求。