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课程收益：

模块一： 高绩效领导力原则

模块二：授权型领导之行为习惯

模块三：五大领导力模型

模块四： 领导者实践：自我评估

模块五：领导者个人生产率


模块六：高绩效团队的核心

模块七：绩效期望

模块八：授权并使他人成功

课程内容：

模块一： 高绩效领导力原则
• 在实现组织的持续成功过程中，领导力的重要性。
• 领导的5大神话。
• 高绩效领导与管理之区别。
• 授权型与控制型领导风格的区别。
模块二：授权型领导之行为习惯
• 拥有实现愿景之持续激情
• 在与其追随者之间建立并维持信任
• 释放出追随者的承诺及自我激励
• 成为社会及组织的设计师
• 以积极的信念及行为对待他人及情境
模块三：五大领导力模型
• 团队绩效的三大核心要素。
• 领导者五大角色。
• 五大角色之间的平衡。
• 如何从大局出发实施领导。
• 如何通过探索性问题实现从全局角度实施领导。
模块四： 领导者实践：自我评估
• 理解你作为领导者的优势与劣势
• 运用领导者5角色模型进行自我评估
• 知道在你的组织中他人对你的评价
• 建立个人提升计划
模块五：领导者个人生产率
• 作为领导者你如何运用时间
• 阻碍领导者高效管理时间的障碍
• 重要与紧急事项的区别，为重要事项进行时间规划
• 设定专业目标以指导你的时间运用
• 管理每日活动与事务的系统化方法

模块六：高绩效团队的核心
• 高绩效团队的定义及与传统工作小组的区别
• 高绩效团队的三大要素
• 团队的四个类型
• 团队发展的四个阶段
模块七：绩效期望
• 学会应对导致不能实现你所期望结果的行为
• 理解在建立高绩效过程中纪律与一致性的重要性
• 为你的领导对象建立一系列不可妥协的原则问题
• 练习驾御危害性行为的技巧
• 把这些技巧应用到实际工作环境
模块八：授权并使他人成功
• 承诺激励与屈从激励的区别
• 如何变化领导行为以获得追随者承诺
• 授权的四大原则
• 授权的要素
• 确认在授权时授权对象需要哪些条件的矩阵
• 将权利转移给他人的对话
• 情境领导模型