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专家文章

卓越领导素质管理CT1—领导力革命》培训有感 2007-08-07

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    此文由广东如春园林工程有限公司总经理周仲祥提供 

 

    本人简介:我是闻着桂花的芳香,望着十五的圆月而来到这个充满激情、阳光、竞争、诱惑和爱的世界。我的机遇是当我读小学时,读大学不要钱,当我读大学时,读小学不要钱;当我还不能挣钱时,房子是分配的;当我能挣钱时,房子买不起了;当我还不能工作时,小学毕业也能当领导;当我找工作时,大学生也在洗厕所;当我没进入股市时,傻瓜都在赚钱;当我进入股市时,才发现自己是傻瓜。所以我的信念是:机遇+智慧+努力=成功!

    经过7月14、15日两天两夜的《卓越领导素质管理CT1—领导力革命》培训,使我茅塞顿开。明白了在当今各行各业竞争激烈的社会发展中,什么是企业的生命?什么是企业的灵魂?什么是人的本质?什么是孝顺?什么是爱?什么是承担责任?什么是承诺?什么是信任?

    我现在从事的行业是绿化环保,是神圣而又伟大的事业。做为一个企业高层管理者,在未接受这次领导力革命培训前,只知道用企业管理制度去约束员工,形成企业领导和员工的不和谐,影响企业的发展。不管是一个什么样的团队,如果同志之间、上下级之间不相互包容、敞开心扉的话,则势必产生人际关系的生疏和恶化,从而产生纠纷,影响团结协作,影响整个计划目标的实施。因此,一个团队同事之间只有相互关爱、相互信任,才能团结一致、才能减少摩擦、才能共同完成目标任务。经过培训使我明白了企业的管理制度是必要的,但并不是万能的,而是要更多地运用“九点领导力”来领导员工:要用激情和欣赏去激励他们;用承诺和负责任去感动他们;用信任和付出去赢得他们的心。让员工觉得企业就是他们的家,企业就是他们的骄傲。

    当今社会竞争激烈,在培训过程中让我印像最深刻的项目是红黑游戏和报数游戏。红黑游戏让我明白在激烈的竞争中,不能只考虑战胜对手,还要考虑在战胜对手的同时自己付出最小。我们A、B两队只考虑赢或者不输给对方,根本没有考虑双赢,其实企业要生存,在很多的竞争中需要选择双赢。在报数游戏中,让我明白承担责任的真正含义,承担责任是企业领导不可回避职责,而怎样才能使企业领导承担较小的风险责任,则是每个员工应该承担的责任,去承担自己应承担的那份责任。

    万事孝为先。我是一个在动乱而饥荒的年代中成长起来的孩子,现在远在他乡为事业而打拼,虽没有忘记父母的养育之恩,但认为只要每月为父母寄点钱给他们生活就够了。但经过这次培训,让我从内心深处知道怎样感恩,怎样去爱我的父母,我觉得欠父母的太多。为了父母的那份爱,我能用什么样的方式去回报他们?也许一个电话就应让远在家乡的父母放心,也许偶尔回家一两次,握住父母那双长满老茧的手,让父母倾注爱心,而我能跪在他们的膝前以尽孝心……我的泪又止不住流下……。

                                              2007年7月30日

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