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姓名: 胡八一
领域: 人力资源  运营管理 
地点: 广东 广州
签名: 柏明顿胡八一
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优秀核心人才的复制——任职资格体系的建立

2011-09-05 16:15:58  |  收藏
课程分类:人力资源
授课老师:胡八一老师
适用对象:总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理以及相关人员。
课程报价:3200元
会员价格:9.5折
授课时长:2天

课程收益

立即收获核心团队体系,根本解决招人育人无标准无体系



课程内容

【培训时间】2011年9月17-18日(上午9:00—12:00;下午14:00—17:00)
【培训地点】广州市嘉福国际大酒店
【培训对象】总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理以及相关人员。
【培训费用】3200元/人,5800/2人,9800/5人,16800/10人(均含课程资料、教材,不含食宿,可代订酒店)。
【咨询热线】梁萍13262775385/021-65614939        邮箱:659164082@qq.com
【主办单位】柏明顿管理咨询集团  公司网站www.pmt.net.cn
【课程背景】
招招招,招不到人!
用用用,没有可用之人!
留留留,留不住人!
唯有建立核心人才体系,复制核心人才结构!
根本就招聘不到合适的优秀人才!唯有自己复制!
好不容易培养一个优秀人才却跑了!唯有建立复制体系!
【课程目标】如何构建企业核心竞争能力?如何形成职业化的员工队伍?
在课堂上,掌握复制体系中的各个要点及建立的方法;
于实践中,掌握核心人才的任职资格体系的建立!
【课程收益】立即收获核心团队体系,根本解决招人育人无标准无体系





【课程纲要】

第一部份 优秀核心人才复制体系
优秀外企已经证明,核心人才可以快速复制
1.0案例:路易•威登(LV)是如何从工匠到大师的?
  哈佛、斯坦福说:可以快速复制诺贝尔奖获得者!
2.0优秀核心人才的先天特质:连相貌、八字都类似!
3.0如何建立复制核心人才的四大必备前提条件?
4.0如何建立优秀核心人才复制的五大工艺流程?
5.0如何做到让复制的人才自己再去复制别人?
6.0如何预防复制后的优秀核心人才流失?
7.0案例:国内著名企业是如何成功复制人才的?
第二部分 任职资格与人才开发—缘起与发展
如何揭示任职资格背后的心理模式与秘密?
1.0 缘起:问题与效果,麦克米兰的研究。
2.0心理探秘,事件如何触发行为反应?
3.0你知道吗,冰山下面的秘密?
4.0告诉你,秘密后面的秘密:思想地图!
第三部分 任职资格与人才开发---模型与构建
用什么样的步骤与工具构建任职资格模型?
1.0 你知道吗,任职资格模型构建的六个步骤?
2.0 你想掌握吗,任职资格词条的编写技术?
3.0怎样有效进行任职资格模型的等级设计呢?
4.0如何从组织战略文化分析构建任职资格模型
第四部分 任职资格与人才开发—BEI与SOAR如何运用关键事件访谈法与系统智能模式?
1.0如何有效进行关键事件访谈(BEI)?
2.0你知道吗,STAR与深层询问法?
3.0怎样进行主题分析与素质提取呢?
4.0如何运用SOAR智能模式系统解码?
第五部分 任职资格与人才开发—评估与开发
如何有效进行任职资格的评估与开发?
1.0如何量化特定岗位的能力素质要求?
2.0怎样有效进行任职资格评估、差距分析?
3.0你知道吗,任职资格与人才开发后设程序分析?
4.0告诉你,任职资格与人才开发SCORE模式应




【主讲导师】
国内人力资源第一品牌咨询集团首席顾问胡八一博士携核心团队十年研发成果巨献,结合千家客户咨询案例,让企业“有人才有可能!”

主讲嘉宾:胡八一博士
    第一个提出管理咨询“落地”者
    ——让咨询服务切实地帮助企业变成可行!
    第一个将东方的“道”西方的“术”结合者
    ——为中国的企业应用西方管理技术架起了直通的桥梁!
    第一个将人力资源体系“模块”化
    ——人力资源在中国得到了快速的传播!
    第一个注册“技术专利”的咨询机构
    ——引领咨询行业健康发展!

主讲导师:吴志明  国际管理咨询导师  北师大哲学博士
●现任:柏明顿管理咨询集团咨询运营总监、高级合伙人
●兼任:柏明顿HR学院人力资源总监研修班特聘教师
●《中国经营报》、《人力资源报》、《中国劳动保障报》
发表《HR经理如何突破职业困境?》《绩效管理体系
如何落地运行?》《激励的三个误区》等数十篇文章
●已成功指导与实施国内多家大中型企业管理咨询项目,
举办人力资源管理各类培训500余场,其中单场最高参
与人数400多人
培训客户:吴老师先后主讲管理相关课题500余场次,深圳宝兴集团、山东汇金彩钢、佳都国际、江苏魅力之星、安徽扬州空调、福建七匹郎男装 北京世纪中天、广州百丝服饰、顺访集团、广东温氏集团、广西桂林章泰实业、北京世纪文化教育科技、深圳鹏爱医院、东莞劲胜精密组建、山东新北洋信息科技、北京海顿新科技术、南大通用、永骏皮具集团、天津天海同步集团等
亲自带队为100多家企业成功指导管理咨询项目:
安徽中鼎股份、北京合康集团、江苏省贸促会、湖南经济电视台、益辰电子、威恒仪表、东旭化工、福建福马集团、华日钢材、浙江永强集团、安徽安庆水司、禾田房地产集团、广州冠美家具、新大禹环保工程、粤鸿基房产、粤华物业、广州地一大道、宏利五金、奔迈颂怡塑胶、温州三杉光学、湖北富邦等

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