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中国有句谚语，“家财万贯，带毛的不算”。其中折射出，人们对养殖业风险控制的担忧。刘永好的商业实践，似乎颠覆了这一说法。
　　从1982年创业开始，刘永好和其家族在28年期间，一直以养殖“带毛”的为主业，稳健发展，口袋不断变鼓。
　　“胡润富豪榜”的缔造者胡润曾表示，在中国企业家中，他最敬佩的企业家之一就是刘永好。因为从他1999年开始排中国富豪榜开始，很多人都起起落落、风云变幻。只有刘永好稳稳地占据在他榜单的前列，而且有几次还是头名。
　　从刘永好其商业轨迹上，不难发现，虽然也投资房产、金融，但是他一直坚守在农产业，以此为主，不断创新和壮大。
　　专注、专一是刘的特点，成为富豪多年，他依然保持着发迹前的习惯，包括到同一家理发店理发，和员工同餐、爱吃回锅肉和麻婆豆腐。当然，最好的习惯是，从来没离开过农产业。
　　确实，养殖业存在巨大风险，去年以来中国猪肉价格一直徘徊在低位。粮食价格跟猪肉价格比如是6：1，属于正常，目前已经远远超过了这条警戒线。
　　可能刘永好就是个习惯于反周期投资或者对自己判断有足够信心的人。他对腾讯财经表示，目前新希望集团已经和农业银行某分行签订了30亿元融资票据，“绝大部分用于农产业”。同时，新希望集团今年还会加大海外扩张，在东南亚一些国家再建多家加工厂。
　　有这样力度和决心，可能是缘于他对养殖业的多年研究和探索，用刘永好自己的话说，他们正在做，别人没做过的事情。而且通过多年实践，他已经总结出了“猪经济”理论，足够支撑他面对一切危机。

“猪经济”

　　在中国，靠养猪业发大财的真不多。因为猪肉价格始终是难以控制，忽高忽低，而且养殖中存在各种各样的不确定因素过多。
　　而作为中小养殖户特别是中国农民养猪户，更是在这些年中，很想、却很难在猪身上赚到大钱。刘永好说，中国农民养猪之所以赚不到钱，是“小农经济和大市场之间矛盾”所致。
　　因为农民很现实，但是缺乏正确的判断眼光。“市场好，就养猪；农民看的是今天，不是看明天，他们也没有办法预测明天。他们没有办法去做统计、做分析，因为规模太小。”
　　这样就形成了，猪少了、价格高，农民大面积开始养；然后，猪多了，价格低、大家杀猪；再后来，价格再升高的反复局面。这个怪卷，至少折磨中国农民20多年，没有看到好的解决办法。
　　特别是政府在之中的调控，显得很无力，某时还会发出错误的决策和信号，加大了震荡。
　　在刘永好看来，农民养猪户不能够分析全国形势，不能把握市场周期的脉搏，不能够做超前的预测，这就是这种小农经济跟大市场之间的矛盾所在。同时，养猪业不像金融和房产存在进入门槛，人人可以随时进入，对产业造成了难以控制的局面。
　　刘永好认为，养猪要实行规模化、现代化、信息化和组织化以后，就能够尽量避免这些难题。因为规模化养殖以后，统计数据、信息、计划、安排都到位了，养猪户的预测能力提升了，就可以提前预知和判断风险。
　　同时，规模化养殖后，产业链可以拉长，可以分化价格震荡造成的恐慌。目前，新希望集团就建立了以丰补欠机制。所以，我们看到即使在猪肉价格超低的今天，新希望集团依然从容，去加大对农产业投资。
　　规模化养殖是赚钱的有效渠道，刘永好早就摸准了这条路子。新希望2005年并购全国最大的鸡饲养、屠宰、加工巨头六合集团，几乎擒获整条禽类生产链；通过控股华北地区最大的生猪饲养和加工企业千喜鹤，刘一举进入猪肉这一中国需求最大的肉制品行业。扩张于无形无声之中。
　　而养猪业一直被刘永好看中的原因是，他认为猪肉的刚性需求一直存在的。于是他组建了合作社生产方式，把过小、过散的农民养猪户组织起来规模化养殖，让农民赚钱、新希望再赚农民的钱，互利互惠。
　　为了解决农民发展资金问题，新希望联合“合作企业”共同成立担保公司，用以解决新希望体系内的农民合作者资金需求。
　　如今，新希望集团四大产业集群的产业格局已经清晰：农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资。这四大产业集群使新希望集团拥有稳定的增长曲线、良好的现金流量、强大的资产储备，能够应对挑战。

坚守

　　 谁也想不到，刘永好家族的开始创业，是因为二哥刘永行，春节时为了能给儿子买上一点肉吃，在马路边摆摊修理电视和收音机，几天就赚了300元（相当于当时的10个月工资），极大地刺激了兄弟几个。
　　于是，1982年，刘永好和三个哥哥（刘永言、刘永行、刘永美）走上了创业之路。在第一次打造“新意音响”的买卖胎死腹中之后，找到了养鹌鹑、养鸡、养猪和卖饲料这条希望之路后。刘永好一直坚守着农产业，不曾动摇。

        这期间充满了无数次的诱惑。刘永好说，十年前，他们做了一些房地产，也投了一些金融投资都赚了钱。内部开董事会，有人提议干脆我们多做金融、多做房地产，少做农业。董事会讨论过去讨论过来，最后还是决定主体还是做农业。
　　刘说，他十年前如果把主业放在房产和金融，其资产一定比现在多，但他还是选择了农产业。用刘永好自己话说，做农业一是企业责任问题，因为企业员工大多是搞农业的出身；二是他们正在探索中国农产业发展之路。
　　反观中国改革开放30年波澜起伏，很多企业成为了“流星”。究其原因，从财经作家吴晓波的《大败局》的案例分析中，可以看到一个显著共同特点，这期间倒下去的企业，多数因为不够专注、过于追求扩张，而败走麦城。例如，德隆等待。
　　而刘永好认为，企业一定要自己的既定的模式去发展，“我们听过很多企业家说过这样的话，10年达到世界500强。可是没多久，这个企业就没了”。今年，中国房产业发展火热。刘永好表示，地产不是主业，地产将按照适度的模式发展，不管国家的宏观调控以及相关措施会是怎么样，会按照自己的路走，这样会更符合企业自身的发展。
　　同时，刘表示，新希望地产也有一定规模，收益蛮好的。地产金融的投资，对新希望的农产业是一个强力支持，“我心里面踏实了，我不怕，就是我亏得血本无归，我不赚钱了，我心里面我都知道我不会垮掉”。
　　在刘的规划中，农产业和其他产业的比重是八比二，而目前集团产业收益比正好是二比八。

处世

　　在中国商界习惯把改革开放后的企业家分为三代，作为第一代企业家代表，刘永好和鲁冠球至今依然十分活跃。这里除了刘永好对商业专注和判断外，还有其处世方法的高明之处。
　　新希望如今已经是中国顶尖的民营企业，但是你很难想象这样的一家企业的总部，依然租住在成都一栋很不起眼的写字楼内。而新希望盖的高档写字楼，在成都却很容易找到。
　　这可能就是这家企业和刘永好的作风，内敛和节俭。如今，刘永好在公司时，会在公司食堂和员工们一起吃饭。如今在中国企业家圈流行打高尔夫和玩游艇、飞机的时代，刘永好显得很“老土”。刘永好自嘲说，不会喝酒、不会抽烟、不会打麻将、不会跳舞、不会对明星和名牌感兴趣，是个十足的“二百五”。
　　没架子和微笑，成了刘永好的招牌。成名多年，刘永好一直和媒体保持着良好的关系。
　　与很多企业家不同的是，刘永好从不排斥媒体，每年两会前，他都会在北京召集一些记者谈的提案和想法。
　　其实，在新中国第一企业中，与媒体相处融洽的企业家并不太多。刘永好往往会主动与媒体接触，猜想这可能与他在创业初期，向农民的猪圈上贴“养猪希望富，希望来帮助”的小广告获得了收益有关。
　　与媒体良好的关系至关重要，与地方政府的关系更重要。民营经济如取得生存和发展，和地方政府融洽，显得十分关键。
　　刘永好家族从创业之初，就注意到了这一点。当初建立育新良种场前，他们就知道主动地找到当时的县委书记，“创业要不要得？”这种意识可能贯穿于其家族经营到现在。

        最近，刘永好劝外国机构为中国农民担保的一段话，就耐人寻味，“你们多做一些好事，自然能得到好报。好事做多了，今后国家有什么好机会的时候，自然就想到你了”。
　　虽然“老土”，并不妨碍刘永好结交企业家朋友。在企业家圈子中，很多大佬都是他的好朋友，包括柳传志、鲁冠球、郭广昌等等，自然还有马云。
　　今年，应马云之邀，刘永好投资了马云等人组建的云峰基金。

如何看马云、牛根生和自己

　　采访将要结束的时候，刘永好突然主动提起了马云。
　　“私下里我们就在讨论，很多90后对他的形象非常认同，这种形象和这种能力的汇总，叫做马云现象或者是马云规则”。
　　马云如今已经成了中国企业家俱乐部不可缺少的“活宝”，他的出现一定会给大家带来快乐。
　　马云自己也说，现在很多人把马云已经神秘化了、模式化了、现象化了，不一定好。刘永好认为，马云概念跟马云本人不是一个人，马云就是活生生的实实在在的人，而马云概念是一个概念。当大家谈马云的时候，你是谈的马云概念？还是这个人？觉得蛮有意思的。
　　对于胡润对他的敬佩，刘永好回应说，确实有不少的朋友包括一些专家、一些海外人士，还有一些政府官员都谈，对我们发展模式、对我们的做法，非常肯定。当听到这些说法的时候，我也感觉很欣慰，虽然我们在农产业方面投了很多钱，收入并不是特别高，但是得到这样的认同，我觉得挺自豪的、挺满足的。
　　当问及怎样看待金钱和人生的关系，刘永好讲起了一段他和牛根生的对话。我问他（牛根生），你现在持有公司多少股权呢？他说，现在把他的股权全部捐献给一个公益基金了。我说，你全股份部捐献给公益基金，你现在觉得好还是不好呢？他说，当然好，不好他就不捐了。对此，有很多人都想不通、不明白，包括内部的员工。只要自己觉得好，就好，我觉得这是对的。
　　20岁之前，从没穿过一件新衣服，到现在成为中国超级富豪，这是十分经典的励志故事。对此，刘永好不以为然，“回顾我们所走过的路，从社会意义上来讲，我们做一些应该做的事，而不会做一些不该做的事，这也是我自己做事的一个原则。”