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我把企业培训所倡导的新观念摘抄如下，供大家参考与交流，有什么疑异可提出来讨论。

企业培训倡导的新观念共有七点：

1、把80％的命令变成培训。

下命令，就是通过别人完成任务。如果别人不懂你的命令，或知不透你的命令，干的就不如你意，就没有完成你的意途。所以，我们提倡把80％的命令变成培训，好处如下两点：

一是让你的下属真正理解命令的含义。不但理解了，而且掌握了。这样他们做出来的就正合你意。这就是说，把你的意思通过别人实现了，管理的基本原理在这理得到了运用。

二是缓和上下级之间的关系。无论如何命令，接受别人命令是不大好受的，但是接受别人的培训就不同了，因为培训是你把你的知识和技能教给你的下属，在教的过程中，你们建立的是友谊，是一种类似于师生之间的关系，这要比命令，比生硬冰冷的命令强多了。希望每个管理人员把你的下属变成你的学生。

命令变培训 长官当老师 企业办学校 上级作教练
1、把企业变成学校，这是现代企业新的企业形象，职工不仅付出劳动力和智力，更重要的是他们得到了培训，得到发展所必须要的知识和技术，为他们的将来努力地学习，而企业就在职工素质不断提高过程中得到迅速发.
2、把新政策的颁布变为培训。
3、任何新技术的采用应安排培训。
4、任何新任务下达应安排培训。
5、任何新部门设定首先进行培训。
6、任何新岗位的设置应有培训。
7、任何新人上岗应有培训。
总之，企业的任何新动作都有培训。

【小结】
尽可能把命令和布置工作变成对部下的培训，不是劳动而是上课。
把上司的面孔变成老师的笑容，换来的是下级的尊敬和感激。
老师如果还能变成教练，下级就会邀你一起去领奖杯。
合格的管理者即是合格的培训者。