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课程收益：

或许我们正在面临以下问题：
1、为什么组织中高层与中基层管理人员总是存在沟通协调障碍？
2、为什么企业规模扩大后，产销量在增加，而利润却在下降？
3、为什么专业技术能力很强的经理人被提升为高层管理者后，绩效反而下降？
4、为什么有能力的经理人不善于配合团队工作，成了一匹“孤狼”，该如何沟通？
5、为什么花了高薪挖聘来的“空降兵”，却总是难以达到期望，组织活力反而下降，内耗严重，到底问题出在哪里？企业领导应如何识人、用人、留人？
6、为什么你对企业发展的未来方向感到迷茫？企业可持续赢利的模式如何创新？
7、为什么经营企业这么久，还是缺少人才团队，自己还必须亲历亲为，感到身心疲惫？
8、为什么总感到自己就像停不下来的“陀螺”，只得往前冲，却总无法平衡自己的生活、家庭与事业？

以上八个问题中，如果有一半的问题是您目前所面临的，那么这场全国最具影响力、最专业的“TOPLEAD卓越领导力训练”®课程将是您的最佳选择之一。
“TOPLEAD 卓越领导力训练”®课程不是一夜之间锤炼出来的，历时九年的市场验证：这是一门在国内已被10000名企业领袖和高层经理人共同体验实证有效的领导力培训课程。
“TOPLEAD 卓越领导力训练”®是中国最具影响力、最专业的领导力培训课程。
“TOPLEAD 卓越领导力训练”®课程自2000年元月始由中国卓越领导力训练第一人——谭兆麟导师亲执教鞭，愈200期，活跃在中国高端培训市场达9年之久的经典品牌课程，“存在就是硬道理，时间证明其实力”。
“TOPLEAD 卓越领导力训练®”2004年经国家商标专利局正式注册知识产权，作为深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司的核心品牌课程，进一步证明了该课程的原创性和市场的有效性。
这将是您与中国卓越领导力训练第一人真情碰撞的绝佳机会！

课程内容：

【课程内容简介】
一、卓越领导力训练导言
1．微利时代，中国企业正在面临的机遇与挑战；
2．超越竞争的系统性思考；
3．中小企业发展的三个阶段及可能遭遇的管理瓶颈的剖析；
4．中国企业必须直面思考的十大问题。
二、明明白白做领导
1.领导力的本质及涵盖的十项关键内容；
2.卓越领导人的特质分析；
3.卓越领导力修炼的成功关键模型及分析；
4.卓越领导人必须掌握的八项核心技能。
三、领导者修炼的八大有效性元素
四、卓越领导者的有效思维模式
五、领导与管理的区别
1.您必须明确的领导与管理的区别
2.卓越领导成功关键因素模型图
3.职业经理人必须具备的八项核心能力
4.感悟管理十大法则
5.领导与管理者五级心态修炼
六、建立“和谐关系”的技巧——高效沟通方法与技巧
七、如何锻造高绩效的团队
八、设立你的目标