姜上泉的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

方案班解决问题

1.每年制定的经营目标很难达成，对业绩的目标管控没有系统方法。                   

2.积累了大量的经营风险、税务风险、财务风险却不知从何处改善。

3.经营层看不懂财务报表，老板靠感觉做经营，高管凭经验做管理。     

4.仅知道从营销、内控上开源节流，不知道技术部门的价值是什么。

5.如何让员工从“要我降本”变为“我要降本”没有解决办法。                           

6.降了成本却没有提升利润，且前期降了后期反弹成本比原来更高。 

7.一笔糊涂账，不知道如何收集数据、分析数据、应用数据做改善。

8.不知道如何转化财务报表来支持实现“销售最大化，成本最小化”。

方案班产生成果

核心成果1：现场实操制定“2019年降本增效目标与指标”。

核心成果2：现场实操制定“2019年降本增效里程碑计划”。

核心成果3：现场操作制定“2019年降本增效蓝本方案”。

方案班内容介绍

1.目标降本增效            6.质量降本增效

2.战略降本增效            7.人资降本增效

3.研发降本增效            8.财务降本增效

4.采购降本增效            9.营销创收增效

5.生产降本增效            10.政策创收增效

【温馨提醒】详细内容请联系培训顾问索取

方案班训练对象

工业企业董事长、总裁、财务总监、HR总监、生产总监、技术总监、供应链（采购）总监、营销总监等。

提示：课程内容涉及面广，团队学习比个人学习更容易落地，建议董事长、总裁带队组团参加学习。

方案班组织特色

团队学习：由企业董事长、总裁亲自率领财务总监、生产总监、技术总监、人资总监、供应链总监等共同学习、共同研讨，课堂中制定本企业降本增效实施方案。

分组操作：5-6人一组进行研讨与演练。请每家参训企业自备2台笔记本电脑，现场设计本企业降本增效执行方案，让学员带着执行方案回到企业实践。 

小班训练：为确保训练质量，本次开班企业数量控制在10家内，人数控制在60人之内；每天训练时间在10小时以上。

方案班落地特色

实操：由咨询导师引导及带领学员现场操作、体验与交流。课程各章节均采用“六个一”训练模式：一个目标、一条语录、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地；以此确保培训成果。

实战：大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。导师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4，充分体现实战为本的方案班宗旨。

通关：真正的咨询式训练，对学员进行通关考核，包括：作业完成通关、作业评审通关、蓝本方案通关、课后行动计划通关。一次训练，得到类似咨询的核心成果。

落地：课中咨询导师辅导学员制定“课后90天行动计划”，课后导师团队跟踪督导行动与答疑。

方案班郑重承诺

1.产值5000万元以上的工业企业，通过3天2夜的训练，团队可创出200万元以上的降本增效实施方案。

2.3天2夜方案落地班学习到一半“第二天中午”前不满意者，立即无条件全额退款；除全额退款外，外加1000元交通损失补偿费。

方案班投资费用

一.开课时间：2018年12月21-23日（3天2夜）

二.学习投资：39800元/3人（含税费、教材资料费、证书费等）

三.开课地点：广东•深圳

方案班导师介绍

姜上泉，中国降本增效咨询领导者，著名精益运营专家，多所著名大学约聘教授。住友、宗申、双汇、苏泊尔等多家500强企业精益运营顾问。对丰田、本田、标致、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业等100多家中国500强与全球500强企业进行培训与咨询。

往期回顾

报名请联系：蒋老师 13530390209