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 当企业员工有了现场意识、问题意识、改善意识，自然就有了质量意识，当质量问题解决好了，效率与成本就会发生根本的改变。培养员工质量意识必须要培训全体干部员工的现场意识、问题意识和改善意识，这是8月5日著名精益运营专家姜上泉导师在中国民营500强企业苏州吴中集团讲的一番话。

吴中集团高度重视质量管控，如何做到“质量最好”？姜上泉导师深入剖析了零缺陷质量管理、防错技术的应用、员工质量意识再造等内容。

在谈到如何做到“人才最优”时，姜上泉导师指出，“课堂理论不能培养优秀人才，解决实际问题最能使员工快速成长，人才培养必须要项目化”。人才培养项目化要做好精益人才带级训练和认证，并要做好精益人才发展通道建设、精益人才训练框架、精益学习路径图。

姜上泉导师强调，为什么很多企业开展员工培训时说起来重要，做起来不重要，忙起来不要；或者学员听听激动，想想感动，回去后没法动？问题的症结在于训练内容与学员的业务脱节，我们很多企业做培训时过分强调学以致用，却忽略了用以致学。对员工开展训练，训练的内容必须来源于业务、用于业务，方能指导业务，而人才培养项目化将课程知识与改善课题有效结合，使学员学中干，干中学，边干边学，逐步将知识转化为行为，行为转化为绩效。

在谈到如何做到“团队最棒”时，姜上泉导师分享了多个知名企业的实施案例，“团队最棒”的关键是做好跨部门团队改善和部门内团队改善，衡量团队最棒的标准是要圆满达成公司各项经营指标……

精益六最系统包括“人才最优”、“团队最棒”、“现场最佳”、“质量最好”、“速度最快”、“成本最低”，精益六最系统为姜上泉导师获得国家知识产权的拳头咨询产品，目前，已帮助多家中国知名企业实现了业绩增长。