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 2017年4月25-26日，著名精益运营专家姜上泉导师在中国500强企业金锣集团与100多名中高层管理人员分享《持续赢利—精益六最系统》，金锣山东、内蒙、四川、湖南、黑龙江等基地的总经理与集团各中心副总裁参加了培训，这是姜上泉导师连续第3年到金锣集团辅导降本增效与精益管理。

金锣集团是一家以生猪屠宰及冷鲜肉生产加工为主的综合性大型企业，中国农业产业化重点龙头企业，年产值近600亿元，名列中国500强企业200多位。

姜上泉导师在课程开始介绍了精益的起源和精益管理的核心思想，并重点讲授了“精益六最”的“人才最优，团队最棒、成本最低”，整个训练80%以案例剖析的方式进行，具有很高的操作性和实战性。

《持续赢利—精益六最系统》包括“人才最优、团队最棒、现场最佳、质量最好、速度最快、成本最低”，整个精益六最系统建立起了全套规范化的执行标准、训练标准、考核标准，为中国精益运营和精益管理最佳的训练和咨询系统之一。

第一天训练结束后，参加训练的12个团队在晚上完成了12个精益项目的方案设计，第二天训练时姜上泉导师对12个精益方案进行了点评，提出了改进意见。

训练结束后，姜上泉导师与集团CFO、COO、CHO、CSCO、CSO进行了充分沟通和交流，并就如何降低制造费用、管理费用、财务费用、采购成本提出了自己的建议和意见。