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 东风本田、提爱思现场改善演练

2013年10月26日，著名精益运营管理专家姜上泉导师来到武汉东风本田汽车进行精益管理调研和交流，了解东风本田精益拉动系统、混流式生产、均衡化生产、自働化、物流配送系统的实施状况，并于27日在东风本田配套厂日资提爱思开展现场改善演练，40余名现场一线管理人员参加了本次演练。

本次现场改善演练要求参与人员在5个小时内成立改善团队，制定改善组织架构、制定改善计划、明确各改善区域责任分工，到现场查找关于效率、质量、成本、安全、5S的问题，然后按统一的要求做成改善看板进行总结与发表。

各位参与人员按照“工艺流程查一查、平面图上找一找、流水线上算一算、动作分析测一测
、搬运时空压一压、人机工程挤一挤、关键路线缩一缩、场所环境变一变”的方法开展现场问题查找，并提出相应改善对策和OPL教育。

5小时的改善演练，40余名管理人员充分发挥团队协作精神，共计查找出近300个问题点，并提出近100个改善对策，大家在改善过程中充分享受到团队改善的快乐和成就。

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