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 姜上泉导师兖矿集团讲授《成本精准控制模式》

2013年9月7日–8日，著名精益运营管理专家姜上泉导师莅临兖矿集团讲授《成本精准控制模式》,来自兖矿集团200余名高、中层管理人员参加了本次培训。

兖矿集团有限公司是以煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主导产业的国有特大型企业，年营业额突破1200亿，是华东地区最大煤炭生产、出口、深加工企业，全国现代企业制度试点和企业集团试点企业，全国规模最大煤泥、煤矸石综合利用基地。

针对兖矿集团的生产特性，姜上泉导师在课程中重点讲授了效率成本控制的方法，针对产能剩余的效率损失、机器故障的停工损失、低于标准产能的效率损失等进行了深入的剖析与阐释。

设备维护与维修成本的控制，一直是兖矿关心的问题，姜上泉导师就设备修理费用、设备维护费用、备品备件费用、技术支援费用、基建维护费用的控制进行了重点讲授。

姜上泉导师强调，工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治。三流维修工，能够快速修理好设备；二流维修工，能够通过设备维护保全减少设备故障；一流维修工，能够通过技术的改造减少设备能耗与提升设备效率。

课程中，姜上泉导师还剖析了质量成本、人工成本控制的方法，课程结束后，还与各分公司部分总工程师、财务总监、生产总监进了沟通与交流。