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姜上泉导师在永凯集团《成本精准控制模式》培训现场

        2012年6月24日-30日，著名精益运营管理专家姜上泉导师分别莅临武汉日资提爱思、随州齐星集团、南宁永凯集团讲授《成本精准控制模式》。

        6月24日至26日，姜上泉导师来到武汉东风本田配套工厂日资提爱思，与提爱思30余名中方部门负责人分享制造型企业成本的管控方法。仅拥有1100多名员工的武汉提爱思，2012年却实现营业额36亿人民币，人均产值达到300多万人民币，但提爱思却居安思危，思危思进，在企业效益好的时候就开始实施成本压缩，争取企业利润最大化。

        6月27日，姜上泉导师来到随州齐星集团，与齐星集团主管运营的副总经理，机械制造园区总经理、副总经理分享和交流企业精益生产、成本控制、6S推行、班组建设的实施。齐星集团是随州市规模最大的企业，拥有机械制造、光伏科技、化工农药三大产业园区，年产值近50亿。

        6月28日至30日，姜上泉导师来到南宁永凯集团分享成本控制，来自永凯集团各分公司的总经理、副总经理、经理等近100余名中高层管理人员参加了培训，姜上泉导师分别剖析了如何建立成本会计科目、如何运用APEI循环目标管理系统管控成本、如何激发全员参与成本改善活动。

        28日下午，姜上泉导师在永凯集团大桥分公司进行现场调研，针对大桥的效率成本、设备修缮成本、成本考核指标提出了具体的整改建议和意见。

        29日、30日课程结束后，姜上泉导师还分别与永凯集团主管财务的副总裁和主管生产的副总裁进行了交流，就永凯集团未来的成本控制共同协商解决方法。

        永凯集团是一家多元化、跨行业的大型企业集团，名列广西企业50强，经营业务涉及制糖、制浆造纸、房地产开发、餐饮娱乐、物业服务、商贸、百货、物流等，下设十多家子公司、分公司。