姜上泉的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

        2012年6月21–22日，著名精益运营管理专家姜上泉导师莅临青岛讲授《赢在现场精细化管理》，来自海信集团、赛轮集团、福田雷沃重工等多家上市公司的生产、质量、设备管理人员参加了本次培训。
        姜上泉导师在课程中详细剖析了现场质量、安全、工艺、设备精细化管理标准建立的方法，并强调如何通过日清管理促进精细化管理的持续改进。
多数企业在推进精细化管理的过程中，容易落入“文件化”的误区，员工们认为精细化管理就是编文件，但文件编写后又无法实施与执行，导致“写在纸上，挂在墙上，落实不到行动上”的被动局面。
        现场管理标准化的目的是什么？为操作指导、作业监督、技术储备、员工训练、改善指导、技能评价夯实基础，通过作业标准化、标准化作业、变化点管理、改善和优化使标准不断改进，从而达到精细管理的目的。
        正确的材料、正确的流程、正确的工艺、正确的操作，生产出来的产品也将是合格的，因此，运用精细化与标准化管理，方可以保证产品加工过程的稳定，从而保证质量的稳定性，更能为技术储备、人才培育、现场改善、安全生产奠定坚实的基础。