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        2012年6月2日，著名精益运营管理专家姜上泉导师莅临方正集团讲授《成本精准控制模式》。
        方正集团由北京大学1986年投资创办，2012年销售收入618亿元，中国500强企业之一，方正一直秉承北大精神“方方正正做人，实实在在做事”，切实履行企业社会责任，长期聚焦在国民文化、国民健康、国民教育和科学技术等四大领域。
        本次培训，针对方正对质量成本的关注，姜上泉导师着重讲授了质量预防成本与质量总成本的关系，并分别就质量成本的预算控制法进行了重点剖析。
        伟大的质量管理大师朱兰在《质量史》中说道：“20世纪生产力时代最大的管理贡献是财务，21世纪作为质量世纪在管理上的成果必定是质量”。
企业提高经济效益的巨大潜力隐藏在产品的质量中，任何事情没有一步到位就会造成额外成本。姜上泉导师除了说明质量成本的重要性外，更重点剖析了质量不只是来自检验、不只是来自制造、也不只是来自设计，质量问题不是一个局部的问题，而是企业整个系统的责任。 
        如何控制质量成本？姜上泉导师除了分享过程质量控制的CPI考核外，还就六西格玛的DMAIC（D找准问题、M测量、A分析、I改善或提高、C控制）、DFSS（Design For Six Singma质量设计）进行了说明。最终通过市场品质力、设计品质力、采购品质力、制造品质率、品质保障力的改善提升产品质量，削减质量成本。