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        2013年5月17、18日，著名精益运营管理专家姜上泉导师来到山东日照，与日照各区县的近200名企业中高层管理人员分享《成本精准控制模式》，日照各区县中小企业局负责人、各区县组织部负责人同时参加了本次培训。
        针对本次课程有政府官员参与，姜上泉导师大量减少课程“财务及精益改善工具”内容的讲授，重点剖析了成本管理的四大思维：人本思维、数字思维、创新思维、成果思维。
        课程一开始，姜上泉导师说明中国中小企业对成本的重视程度不够，企业没钱时痛苦，有钱时容易犯错误，利润偏高的企业会掩盖企业管理的不足和缺陷，利润是要求出来的。中小型企业，不要在亏损和经营不景气的时候才想到降低成本，而应该在经济效益好的时候就要削减成本，居安思危，居危思进。
        一个智慧的经营者，首先思考的不是压缩成本，而是把固定成本转化为变动成本，把间接成本转化为直接成本，以降低企业的经营风险。
        当今，中小企业的经营很困难，姜上泉导师强调，企业的重点不是降成本，而是让成本使得收入最大化，这才是成本管理的核心。企业成本管理，让收与本对接, 让收去检验本的有效性。
        在讲授成本管理“人本思维、数字思维、创新思维、成果思维”的四大思维时，姜上泉导师详细剖析了台塑、宝洁、邯郸钢铁、格兰仕、丰田降低成本的做法和经验。