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2012年5月14–15日，著名精益运营管理专家姜上泉导师莅临国家核电国核大学讲授《成本精准控制模式》。

姜上泉导师全面剖析了研发成本、效率成本、采购成本、库存成本、质量成本、资金占用成本、人工成本的控制方法，在讲授效率成本时，针对学员们的提问，姜上泉导师针对生产计划的波动对效率的影响做了深入剖析，从日冷冻计划、日清单计划讲授到滚动计划的预测计划、准备计划、实施计划，学员们表示，这些内容能结合到实际工作中，对工作有实效的促进作用。

课程中，姜上泉导师强调，提升效率的基本原则是深挖内部潜力，让企业投资最小化，通过消除浪费来提升流程速度从而降低成本。在讲授到质量成本时，结合核电行业特性，通过标准作业制度、巡检作业制度、巡检考核制度的的建立和完善、做好精细化管控，减少质量事故与安全事故的发生，从而降低质量成本与风险成本。姜上泉导师引用质量管理大师克劳士比的语录对质量成本的重要性做了精辟的总结：“质量也能够用金钱衡量，如果我们把做错及重做事情的费用加上来，已经超过了总收入的20%，不符合要求的代价为税前利润的5倍”。

课堂现场，姜上泉导师与学员们一起研讨制定效率成本、质量成本、资金占用成本、人工成本的3级会计科目，并说明如何设计配套的表单收集原始数据，并将原始数据转化为管理数据，再将管理数据转化为经营数据，真正实现成本的精准控制。