蔡林的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

【课程说明】:
    企业面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式已无法满足市场的需要。如何适时适量的生产，同时又能削减库存，消除不必要的人力、时间及物料的浪费，已成为生产者急需解决的问题。
    一种好的生产方式不仅能克服大批量生产方式及库存问题，并能迅速找出生产作业的隐蔽弊端，提高企业竞争力。已成为今日深处压力与变革环境中各企业的迫切要求……

【课程内容】:
    缩短生产周期,提高准时交货率,减少加班与赶工,降低库存
    突破传统生产管理模式的制约,增加企业有效产出

课程内容：

课程名称：《突破瓶颈•利润倍增》（6小时）

【课程说明】:
    企业面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式已无法满足市场的需要。如何适时适量的生产，同时又能削减库存，消除不必要的人力、时间及物料的浪费，已成为生产者急需解决的问题。
    一种好的生产方式不仅能克服大批量生产方式及库存问题，并能迅速找出生产作业的隐蔽弊端，提高企业竞争力。已成为今日深处压力与变革环境中各企业的迫切要求……

【课程内容】:
    缩短生产周期,提高准时交货率,减少加班与赶工,降低库存
    突破传统生产管理模式的制约,增加企业有效产出

【课程要点】：
1、什么是真正有效率的运作？怎样提升生产线整体运作效果？
2、传统管理的“金科玉律”导致错误的决定和没有效益的行为，如何突破？
3、工厂想大幅度改善运作，但又缺乏资金来推行JIT 或TQM, 能否提供一个有效而经济的方法解决工厂现实难题？
4、各部门似乎都十分忙碌、十分努力，但企业还是赚不了多少钱，为什么？
5、生产计划，包括通过计算机进行的生产排程，为何总是无法贯彻执行，总是“前松后紧”？临近交货期，为什么总是无可避免地要花大量人力物力加班赶工？
6、每个员工都渴望企业各部门之间能高度协作，但为什么总是办不到？难处到底在那里？
7、怎样看待工厂的产能？有人说产能愈多愈好，真的是这样吗？到底何去何从？
8、订单不足，开工不足，产能过剩，只能裁员吗？
9、物料已尽早发到生产线，为什么出货仍然是那么迟？
10、怎样有效地防范突发事件，保障生产进度不受影响？
11、各部门纷纷向上级要求增加人手﹑设备和投资,但资源有限，如何取舍？企业投了很多钱开展各种改善活动,为何效益却难以提升？
12、怎样在生产进度出现问题之前发出预警，而不是在事后才发觉，匆忙地拼命补救，大费人力物力,大伤客户的信心？
13、非生产性部门(如维修部、计算机部等)怎样才能在企业中发挥最佳职能？