蔡林的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

【培训收获】
1、树立正确的管理意识与心态观念，明确经理的管理职责与角色定位；
2、了解经理管理的整体框架，掌握工作中管理的重点与方法；
3、学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力；
4、掌握沟通、表扬、反馈、授权及激励下属的技巧，强化团队凝聚力。

课程内容：

    同样是经理人，为什么有人在工作中得心应手，有的人忙得焦头烂额，却一事无成！
    为什么经理总是抱怨员工不听话，越来越难管！而员工却抱怨经理不懂管理、乱弹琴！
    为什么管理课程听了不少，很多经典的理论都烂记于心，但是，回到工作中却不知道从何做起？
…… ……
——之所以上述情景（甚至还有更多的情景）会在您或您的经理中反复出现！是因为您或您的经理没有悟到如何把管理理论真正用于实践！更不懂得如何拿捏管理的分寸！
——《卓越经理人实战情景训练》课程历经10年的开发和完善！让一个个鲜活的管理情景案例出呈现在您的面前。通过对案例的讨论，使得每个学员真正做到从理论到实践，学有所用！
《卓越经理人100%实战情景训练营》
→身临其境  感悟管理之道←
2011年12月17-18日  杭州湾大酒店
【培训特点】
1、本课程不是简单的讲解，也不是游戏的拼凑，而是通过大量总结与分析经理在日常的实际工作及常碰到的问题之后，系统设计的若干案例；
2、既有学前作业，又有课后作业。学习时将学员编入不同的虚拟组织中的角色，并让学员在课堂中参与到实际的案例中去，通过学员本能的反应来暴露自己的不足和盲点；
3、由导师引导学员相互讨论，彼此争辩及导师的点评等方式，真正找到解决问题的办法！
4、让学员在参与实践中反省自己的管理方式，进而参悟管理的核心和本质，提高自身的管理能力！
【培训收获】
1、树立正确的管理意识与心态观念，明确经理的管理职责与角色定位；
2、了解经理管理的整体框架，掌握工作中管理的重点与方法；
3、学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力；
4、掌握沟通、表扬、反馈、授权及激励下属的技巧，强化团队凝聚力。
【培训内容】（全程100%虚拟组织、情境模拟、实战训练）
1： 如何处理周围的耳语与是非？
    2： 如何处理部属的过失行为？
    3： 如何进行有效的工作教导？
    4： 如何处理部属的特别请求？
    5： 如何有效赞美和激励部属？
    6： 如何处理部门士气低落问题？
    7： 如何帮助部属订定工作目标？
    8： 如何有效执行一项新制度？
    9： 如何面对其他部门的指责？
    10：如何处理新老人员的冲突问题？
          11：如何处理部属培育发展的问题？
    12：如何面对固执己见的员工？
    13：如何采取有效的领导方式？
    14：如何处理上级的越级指挥？
    15：如何向上级汇报请示工作？
    16：如何与外行的新领导相处？
    17：如何面对上司苛刻的要求？
    18：如何处理与上司相佐的工作意见？
    19：如何处理从同事变为领导的关系？
    20：如何面对会议中的争执和质疑？
【参加对象】：企业各级中高层管理者及
【培训费用】：3000元/人（含培训费、资料费、场地费、税费及讲师签名培训证书、结业照等）
【报名电话】：                    李老师  【报名传真】： 【导师简介】
蔡 林
      国内知名管理专家，职业培训师，清华大学、浙江大学、四川大学等多所大学MBA班特聘讲师！企管名师网（http://www.qgms.org）金牌讲师，华人讲师500强；国内30多家培训公司的长期签约讲师；从企业管理一线做到企业高管，从企业高管转型为培训师，蔡老师累积了近30年的丰富经历！
蔡老师的课程以生动，案例多、活动强著称，强调培训后的运用！深受企业的好评！