吕青的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

系统理解和掌握战略性人力资源管理框架、概念与应用

课程内容：

《战略人力资源管理》
课程设计开发与主讲人：吕青

课程目标：系统理解和掌握战略性人力资源管理框架、概念与应用
课程介绍：
战略人力资源管理核心组成部分：能力管理、绩效管理、薪酬管理、组织能力提升
能力管理的概念与应用：
能力标准与能力模型、能力开发与培养、能力测评等
    能力模型与公司业务战略
    能力模型与人力规划
    能力模型与招聘选择
    能力模型与培训规划
    能力模型与绩效管理
    能力模型与职业生涯规划
    能力模型的构成：核心价值观、专业能力、管理能力、行为要求
    能力模型的设计：取向、方法
    能力层级
    能力词典
    用能力词典辅助能力模型开发
    能力模型与能力词典示例
    能力开发与培养：人才梯队、培训体系与内容模块开发建设管理等
    能力测评工具与能力评价体系

绩效管理的概念与应用：
    公司战略与绩效管理
    绩效管理体系基本概念
    绩效管理流程
    绩效管理系统设计
    绩效管理工具：平衡计分卡、360度考核
    绩效管理指标分解
    关键绩效指标KPI要点定义
    企业绩效、部门绩效、个人绩效要点
    多种绩效管理方法结合应用及案例

薪酬管理的概念与应用
    薪酬概念
    薪酬总收入法
    外在薪酬与内在薪酬
    薪酬理念：将人工成本转化为经营成果
    薪酬策略
    薪酬管理的目的
    薪酬管理的趋势
    理想的薪资系统特征
    薪酬设计的要点
    企业策略与薪酬设计
    产品生命周期与薪酬设计
    股东利益与薪酬设计
    组织结构与薪酬设计
    职位分析与职位评估
    薪酬框架
    职级系统
    人力资源基本政策与薪酬管理
    薪酬管理与薪酬调整原则
    绩效考核与薪酬管理

组织能力提升
    企业成功关键：战略与组织能力
    组织能力构成：员工思维模式、员工治理方式、员工能力
    系统提升组织能力
    企业文化建设与员工思维塑造
    不同类型企业组织架构选择与员工治理
    公司发展与员工发展
    致胜团队领导与员工能力培养
    能力模型与关键成功因素
    建立人才培养机制
    赢得人才与保留人才
    淘汰低绩效人员
    案例分享