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姓名： | 吕青 |
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领域： | 人力资源 企业文化 领导艺术 |
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地点： | 广东 深圳 |
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签名： |
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专家文章
战略人力资源管理的核心内涵 2011-12-23
标签：
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《战略人力资源管理》
课程设计开发与主讲人：吕青
课程目标：系统理解和掌握战略性人力资源管理框架、概念与应用
课程介绍：
战略人力资源管理核心组成部分：能力管理、绩效管理、薪酬管理、组织能力提升
能力管理的概念与应用：
能力标准与能力模型、能力开发与培养、能力测评等
l 能力模型与公司业务战略
l 能力模型与人力规划
l 能力模型与招聘选择
l 能力模型与培训规划
l 能力模型与绩效管理
l 能力模型与职业生涯规划
l 能力模型的构成：核心价值观、专业能力、管理能力、行为要求
l 能力模型的设计：取向、方法
l 能力层级
l 能力词典
l 用能力词典辅助能力模型开发
l 能力模型与能力词典示例
l 能力开发与培养：人才梯队、培训体系与内容模块开发建设管理等
l 能力测评工具与能力评价体系
绩效管理的概念与应用：
l 公司战略与绩效管理
l 绩效管理体系基本概念
l 绩效管理流程
l 绩效管理系统设计
l 绩效管理工具：平衡计分卡、360度考核
l 绩效管理指标分解
l 关键绩效指标KPI要点定义
l 企业绩效、部门绩效、个人绩效要点
l 多种绩效管理方法结合应用及案例
薪酬管理的概念与应用
l 薪酬概念
l 薪酬总收入法
l 外在薪酬与内在薪酬
l 薪酬理念：将人工成本转化为经营成果
l 薪酬策略
l 薪酬管理的目的
l 薪酬管理的趋势
l 理想的薪资系统特征
l 薪酬设计的要点
l 企业策略与薪酬设计
l 产品生命周期与薪酬设计
l 股东利益与薪酬设计
l 组织结构与薪酬设计
l 职位分析与职位评估
l 薪酬框架
l 职级系统
l 人力资源基本政策与薪酬管理
l 薪酬管理与薪酬调整原则
l 绩效考核与薪酬管理
组织能力提升
l 企业成功关键：战略与组织能力
l 组织能力构成：员工思维模式、员工治理方式、员工能力
l 系统提升组织能力
l 企业文化建设与员工思维塑造
l 不同类型企业组织架构选择与员工治理
l 公司发展与员工发展
l 致胜团队领导与员工能力培养
l 能力模型与关键成功因素
l 建立人才培养机制
l 赢得人才与保留人才
l 淘汰低绩效人员
l 案例分享
 简单快乐，学习成长。读万卷书，行万里路。 微信号：tttsalon 13802222180 QQ：909412731@qq.com |
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