吕青的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

Normal 0 7.8 磅 0 2 false false false MicrosoftInternetExplorer4

管理者领导力开发训练-III

《演讲表达提升领导力训练》课程大纲

课程设计与主讲人：吕青

演讲是沟通的高级表现形式，表达也是领导力，而且是高效能的领导力。奥巴马就是通过演讲表现高水平领导力最成功的案例。

培训对象：需要提升公众演讲、会议主持、会谈、汇报等表达能力的管理者

通过公众演讲表达提升知识分享和专业支持服务效果的内部专家及专业工作者

培训课时：2天

培训人数：为保证参训人员的训练时间，建议不超过26人/班

培训目标：通过学习表达与呈现技巧，嵌入工作中需要表达的场景，包括会议发言、主题演讲、沟通、谈判等，分享精彩演讲片段，掌握经典演讲、沟通表达技巧，提升个人表达呈现及思维能力，提升管理者领导魅力。

课程大纲：       

第一部分：表达呈现的内容组织与基本逻辑

l          逻辑基本知识应用：逻辑树及其分解

l          逻辑表达的MECE原则

l          问题的不同层次区别与理解

l          麦肯锡表达结构介绍及应用

l          突出重点的金字塔结构

l          达成共识的目标设计

l          开门见山的问题提炼

l          切中要害的问题切入

l          逻辑严谨的观点支撑

案例学习：金字塔结构组织内容分享与讨论

视频学习：俞敏洪5分钟演讲金字塔结构

练习：1、分析练习文字资料里的协作结构

2、运用金字塔协作结构写一篇工作短文（或工作发言稿、演讲稿等）

第二部分：怯场问题解决与魅力表达基础训练

l          形象训练
演讲姿态与容装规范

l          肢体语言运用技法

l          表情语言运用技法

l          语言运用技法

l          演讲者的禁忌

l          表达中的怯场压力现象

l          怯场压力的多种破解办法

练习：1、根据场景设计的演讲表达技巧第一轮演练

      2、演练效果点评

第三部分：主持与呈现训练
经典开场白    十种开场白导入快速破冰

              魅力开场白范文介绍与点评

              曾子墨主持风格赏析

 开场白设计、演练与点评 （1分钟、3分钟开场白呈现）

经典结束语    五种结束语引发行动

精彩结束语范文介绍与点评

结束语设计、演练与点评（1分钟、3分钟结尾呈现）

开场及结尾问题防范

第四部分：沟通对话推进与呈现表达

沟通对话中重要与完整的信息传递

新闻要素表达法

金字塔表达法

沟通对话中重要与完整的信息接收理解

激励对方引发行动的表达方式

提问、反馈与复述

对话中的建设性意见表达

获得认同和说服对方的技巧

         练习：1、角色扮演：推动问题达成不同结果的一组对比性对话表达

               2、角色扮演：双赢的沟通

第五部分：演讲内容要点与生动呈现设计

金字塔结构的层层递进设计

传达愿景的内容设计

设计细节和故事赢得听众的心

化解争议的表达方法

视频案例学习：奥巴马演讲欣赏与点评

课程回顾与总结