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     企业什么时候才能感到战略思维的重要性呢？

     有三种情况：

      一是企业在经营上遇到困难时。如市场订单不足、产品没有竞争力、成本高利润低、再三努力后市场仍没有起色以及没有自己的核心技术和竞争能力等等；

      二是外部环境越来越不利于企业发展的时候。如最近出现的一系列重大事件，即原材料价格上涨（最为突出的是石油、铁矿石、粮食等）、劳动力价格上涨、出口退税锐减、人民币升值（美元贬值）、紧缩银根以及市场严重饱和等等；

      三是企业家或老板尽了各种努力，企业仍不见起色，找不到原因，处于迷茫时。如最近我的一个客户，今年以来市场突变，原来的各种手段和办法全部失灵，全体员工等米下锅，老板像热锅上的蚂蚁急得团团转。这时老板迫切想明白到底什么原因导致今天这种局面。

      企业是市场的产物，市场是企业的舞台。用哲学的观点讲，市场和企业是一个大的系统，它们是运动和变化着的。企业的发展推动着市场的变化，市场的变化又促使企业产生新的变化。这种变化是一个量的积累的过程，当这个过程达到一个高度时，就会产生质的突变。

     目前，中国市场上所发生的种种现象就是这种质的突变的结果。

原材料价格上涨、劳动力价格上涨、人民币上值（美元贬值）和物价上涨等因素，导致中国的大部分企业成本上升，入不敷出，经营艰难，甚至在广东、江苏、上海、山东等地出现了大量停业和关门的企业。表面上看大家都以为是需求大于供给造成的，实质上问题不是出在这里。我们善于用一般性的常识分析问题，这次恐怕不灵了，因为我们的经营大环境发生了深刻的变化，而我们还在原有的视野范围内观察和思考问题。

      中国企业家的视野范围要扩大，要真正的扩大。这个扩大不是你出过几个国家，参观了多少知名企业，见过多少稀奇古怪的事情，而是要深刻地去感知经济全球化、国际化之后，对我们的经营造成了哪些威胁？我们在驾驭这种复杂的局面还存什么样的差距？我们在哪些方面需要通过强化学习迅速地赶上去？

      造成这次中国经济环境发生深刻变化的主要原因和直接原因，我认为是中国经济全球化的必然结果。这种结果今天不来，明天会来；明天不来，迟早会来，是任何人阻挡不了的。

      中国的经济原来是封闭在国门之内的经济，所以我们常常从国内的角度思考问题。这种思考问题的方式已经习惯了，所以当外部世界发生变化的时候一下子无法跳出来。俗话说，不吃亏不长见识。这回吃了大亏了（惨痛的代价值），自然也长了见识了。

      中国经济全球化之后，我们观察和思考问题的角度要由国内移到全球，国内在全球范围内变成了一个组织部分。要研究全球经济的运动规律。

      供货商由国内变成全球范围。

      市场的变化由国内单一市场变化变成全球范围。

      竞争对手由国内变成全球范围，跨国公司以其强大的实力参与竞争。

      汇率由管制变成根据市场供求自动调节。

      国际贸易由限制变成在WTO统一税率下自由贸易。

      企业的价值连由国内转向国际化全球化整合资源，实行优势互补。

      劳动力供给由国内转向全球化流动。

      技术研发由国内转向全球化比较，全球化合作，全球化控制。

      经营方式由国内传统方式转向全球化快速地学习、模仿、交流、推动。

      面对这些深层次的、普遍的、全方位的深刻变化，中国的企业再不觉醒，再不彻底解放思想，再不把持续创新放在首位，只有像油灯一样待熬干最后一滴油，慢慢熄灭，慢慢死亡。