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“兄道友，弟道恭。兄弟睦，孝在中。”企业中如果出现这样的场面，则是企业之幸。领导与员工之间、员工与员工之间能够像兄弟姐妹一样团结友爱，和睦相处，就会营造出一种默契和谐的气氛，就会营造出一种轻松快乐的气氛。不管是什么样的企业，都能够促使大家捆绑在一起。大家劲往一处使，瞄准共同的目标，齐心协力，奋发向上，企业会呈现出一派欣欣向荣的勃勃生机，就会像孙子说的：“道者，令民与上同意也。故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”生死都可以与共，还怕什么困难不能被克服的吗？这样的情况就不会出现相互间尔虞我诈、勾心斗角的情况。

《司马法•定爵》：“不服、不信、不和、怠、疑、厌、慑、枝、拄、诎、顿、肆、崩、缓，是谓战患。”如果是这样，企业中出现不服从、不信任、不团结、玩忽职守、相互猜疑、厌恶工作、畏惧困难、思想涣散、相互嘲讽、委屈员工、疲惫困顿、肆无忌惮、分崩离析、行动迟缓，这将会给企业带来祸患。

就说弟子规中的“兄弟睦，孝在中”其实就是要把家庭的那种活力管理可以引申到企业中来。“睦”强调的就是一种活力的、一种快乐的营造和提升。只有大家和睦相处，才会带来大家的活力。不管是体力、情绪还是智能上，都能够释放出旺盛的生命力。

《尉缭子•战威》：“夫将之所以战者，民也；民之所以战者，气也。气实则斗，气夺则走。”企业之所以能够兴旺发达，就是因为有好的优秀的员工，优秀的员工之所以能够为企业去工作，也就是其中的士气，也就是其中的精神气，也就是其中的活力，就是一种朝气蓬勃的气氛，就是乐观就是积极向上的响应力。员工有积极高涨的情绪有乐观向上的精神则能够勇于进取勇于探索奋发向上，如果没有了这种高涨的情绪和乐观向上的精神就会丧失斗志就会萎靡不振就没有战斗力，企业干什么事情都不会成功最后导致灭亡。

企业的活力来源于领导与员工、员工与员工间的相互信任、相互团结、相互帮助、相互学习、相互理解、相互谅解，这样一种氛围不是哪一个人可以完成的，也不是靠一些硬性规定比如一些管理制度就可以做到的，更不是一日之功。“冰冻三尺，非一日之寒。”这是一种企业文化，是领导和员工之间、员工和员工之间不断交流和相互接触中逐渐形成的约定俗成的文化的积淀。

有活力的员工会有哪些表现？员工活力缺乏会出现哪些症状？影响员工的活力的因素有哪些？我国企业对员工活力的理解又是怎样的？有一家权威性管理杂志有针对性地向230家企业的人力资源总监、经理发放了员工活力调查问卷，共回收了215份有效问卷。

认为员工活力主要表现在以下十二个方面：反应敏捷占8.55%、快乐占22%、相互尊重占32.6%、求知欲占38.3%、愉快占39%、竞争意识占39.7%、善于沟通占42.6%、执行占46.8%、敬业占53.2%、激情占53.9%、成就感占59.6%、创新占60.3%。

认为员工缺乏活力的症状主要表现在以下几方面：失眠甚至厌食占14.2%、易怒且焦虑不安占44%、会议气氛沉闷占69.5%、对竞争对手关注越来越少占70．9%、注意力、表达力、判断力下降占84.4%、执行力弱化占93.6%、抱怨占97.9%。

认为员工缺乏活力的主要因素有：办公环境不舒服占4.2%、公司集权过高占18.3%、直接上司的素质和魅力不足占23.2%、员工压力过大占26.8%、员工个人心理素质和思维方式有问题占28.9%、在同一岗位工作超过5年占31%、员工和老板之间缺乏真正的信任占38.7%、公司制度不合理占43%、公司不能和员工分享利益和成功占47.9%、对公司战略缺乏信心占48.6%、沟通不充分占57.7%、缺乏员工职业生涯沟通和指导占59.9%、对公司文化缺乏认同占60.6%。

综上所述，我们可以很清楚地看出：对于提升企业员工活力有重大影响的，制约员工活力的最核心要素就是企业文化。“兄道友，弟道恭；兄弟睦，孝在中”应该是企业的核心文化，这样的文化不会对员工的活力有所制约，本身就是一种活力管理，只会提高员工的活力，提高员工的积极性。领导关心下属，下属尊敬领导，上上下下处于一片和谐快乐的气氛之中，这样的氛围很多企业奢求但自己又没有办法去亲身履行，故而没有办法全方位地在企业、在公司内部有效地开展下去。