王延文的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

    “丧三年，常悲咽。居处变，酒肉绝。丧尽礼，祭尽诚。事死者，如事生。”父母去世，要守丧三年，三年中应常常想到父母去世是令子女悲伤的事情。守丧期间夫妻不同居，不饮酒吃肉。丧事要完全遵守礼节，祭祀要真心诚意。对待死者，要像活着时一样侍奉。

  “丧”是灭亡、是失败的意思。 “丧三年”是古人守丧三年的美德。作为企业，也应该有这样的行为。我们的企业不可能处处顺风顺水，一定也会有过风雨，一定也会有过失败，一定也会有过挫折。我们怎样去看待这样的风雨？我们怎样去看待这样的失败？我们怎样去看待这样的挫折？凡是失败的东西，凡是我们不成功的过去，我们都应该把它们看成是宝贵的财富，我们要从中吸取教训，我们要牢记这样的教训，“丧三年，常悲咽”就是要我们牢记这样的事情，我们要有一种从那里跌倒从那里爬起来的精气神。即使我们已经走出困境，我们也要时时提醒自己：成功只是过去时，在我们脚下永远都是零，永远都是从头再来，一切都是从新开始。

  “常悲咽”并不是要我们常常伤心落泪，并不是要我们不能从这个悲痛之中不能爬出来，而是常常记住这个经验教训，时时以此来提醒自己不重蹈覆辙。我们每天面对的都是新的一天，我们每天面对的都是新的事情，我们每天面对的都是新的挑战。我们的生命不止，我们的脚步就不能停下来。

  “居处变，酒肉绝”就是要我们改变我们的生活方式，就是要我们改变我们的行事方式，就是要我们时时省察自己。如果我们刚愎自用，独断专行，我们就要兼听则明，兼收并蓄；如果我们优柔寡断，犹豫不决，我们就要果敢决策，雷厉风行；如果我们一时意气，莽撞行事，我们就要深思熟虑，三思而行；如果我们粗心大意，丢三落四，我们就要谨小慎微，细致周全；如果我们居高临下，盛气凌人，我们就要虚怀若谷，平易近人。我们作为领导者，就要有领导人的风范；我们作为领导者，就要有领导者的人格魅力。

  “丧尽礼，祭尽诚。事死者，如事生。”这就是我们要对过去事情的态度。我们要从内心表现出我们对过去的错误和失败有痛心疾首的感悟，我们要真心实意地从中吸取经验教训，错误的、失败的和成功的经验都是一笔不菲的财富。我们不要只是得意于过去的成功，我们不要只是沉溺于过去的辉煌之中。像很多企业报喜不报忧一样，我们要对过去那些坎坷、那些挫折、那些失败的经历也要好好地珍惜，我们反而要更多地从这些经历中去吸取教训，以防我们再走回头路，以防我们再犯这样的错误，以防我们再次出现这样的失败。失败乃成功之母，一次次的失败就让我们与成功越来越近。

  “视死者，如视生。”对那些不成功的企业，我们也要像研究成功企业一样对待。他们的不成功也是我们的财富也是我们的经验。我们研究他们的不成功就让我们至少不会再走他们的老路了。我们看到了他们的不成功之处，我们就会避免了这样的一次错误。

    有一个国营大型机床厂，是生产大中型立式、卧式车床的大型骨干企业。1980年该厂生产4500万元产品却积压了3800万。后来，他们饥不择食，又干起了摩托车、洗衣机、镰刀、簸箕之类的小商品，导致严重亏损。到1983年底，已经赔进了一个大厂。经过相当仔细的总结之后，该厂领导认为，自己的优势完全具备引进国外技术，生产世界先进车床的能力，小商品生产必须停止。通过这次总结以后，1985年全厂实现利税1165万元。吃一堑长一智，只要我们很好地总结过去地经验教训，重新给自己定位，及时修正自己，一定会促使自己的企业走向良性发展的道路。