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“亲有疾，药先尝。昼夜侍，不离床。”父母生病了，喂药时应该自己先尝尝，不论白天、黑夜都要服侍在身边，不离开床前。
企业在面临着危险，企业陷入困境的时候，我们作为员工应该怎样应对？是抬脚一走了之，还是留下来与企业共患难？“亲有疾，药先尝。昼夜侍，不离床。”这句话很鲜明地阐明了这个观点。在企业有难时，我们应该挺身而出，与企业同生共死。企业也就像我们的父母一样，在我们长大成人时，提供我们施展抱负的平台，给予我们养家糊口的薪水，让我们不断地成长，让我们不断地进步。企业就是我们的第二个家。没有企业也不会有我们的今天；没有企业也不会有我们的将来。
只是现实摆在面前异常残酷。对于员工来说，选择的余地真的是太多了。识时务者为俊杰，谁也不会傻呼呼地吊死在一根藤上了。谁现在还会把企业当家呀，谁还会与企业同生共死呀！特别是现在的民营企业、合资企业、外资企业等等，更是不胜枚举了。谁的待遇高到谁的企业去。加之企业间挖墙角也非常的厉害，谁也没想到去培训自己的员工，谁也没有想到去培养自己的员工。这样的状况，我们应该怎样面对？我们应该怎样引导员工建立对企业的忠诚度？建立学习型组织，特别是学习我们古代的一些孝行和孝心，应该对我们有一定的启迪。孝就是以一种感恩的心态来感恩父母、感恩社会、感恩企业、感恩他人。我们感恩，其实就是做人。
《大学》：“古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知；致知在格物。物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。”修身养性，还是要从人的观念出发，一切从人的心态着手。所以我们要着力培养人的感恩之心。有了感恩之心，事情就会好办多了。
我曾经与一家管理咨询公司的主管在谈业务的时候，他就建议我把感恩的一部分省减一些，不要谈得太多。他认为现在谁还来谈感恩呢？要谈，可能也是沦为形势上的了。作为培训界，我们不能人云亦云，我们不能随波逐流。正因为感恩的心太少，正因为感恩的人太少，正因为感恩的传统逐渐逐渐被人遗弃，我们更应该大力提倡。那么多花俏的词语有什么用，那么多花样翻新的概念又有什么用？我们还是要务实。我们还是要踏踏实实。我们还是要孝敬孝顺孝心。对父母是一个孝字了得，对企业是一个孝字了得，对国家也是一个孝字了得。
这个世界是一个复制的世界，你的成功会影响别人也跟着你成功，你的感恩会影响别人跟着你感恩，你的孝顺别人会跟着你孝顺，你的忠诚别人会跟着你忠诚。你的感恩有多少，别人对你的感恩也会有多少；你的孝顺有多少，你的下一代的孝顺也会有多少；你的忠诚有多少，别人对你的忠诚也会有多少。你不感恩，别人也不会感恩你；你不孝顺，你的下一代也不会孝顺；你不忠诚，别人也不会忠诚你。
古时候，有个叫孙元觉的少年，很小的时候就非常懂事，他和父母、爷爷生活在一起。他知道爷爷年纪大了，行动迟缓，便常陪爷爷散步、聊天，可他的父亲对爷爷却极不孝敬。一天，父亲要把病弱的爷爷背到深山里扔掉，让他自生自灭，孙元觉哭着跪倒在父亲面前，恳求他不要这么做。父亲欺他年幼哄骗他说：“爷爷年老了，年老不死会变成妖怪的。”他见无法劝阻父亲，就要求一起进山。来到山里，父亲找了个空地方把爷爷放下来就要离开。这时，孙元觉对父亲说：“我们把背爷爷的竹筐拿回去吧。”父亲不明白他的意思，他笑着说：“等到你老了，我好用它来装你，把你扔到山里来呀。”父亲听了，大吃一惊，最终改变主意，又把爷爷背回了家。
这个故事也说明我们作为领导的，首先要从自己做起，让自身的行为来影响和感染周边的员工。当企业出现危难的时候，我们作为骨干力量，就要冲锋在前，就要做到“厂有疾，身先上；昼夜侍，不离厂”。我们如果能够做到以企业为家，员工也会跟着这样做。作为老板，作为投资人，更应该全身心的投入，不要懈怠，也不要表现出萎靡不振的样子，要给全体员工树立一个好的榜样，加大投入的力度，比如资金、时间等等。