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“亲有过，谏使更。怡吾色，柔吾声。谏不入，悦复谏。号泣随，挞无怨。”这话的意思是父母有过错，要及时地规劝他们改正。规劝时要和颜悦色，说话声音要温柔。如果你的劝说父母听不进去，那就等他们高兴再说；哪怕是最后要哭叫着予以规劝，甚至于挨打，也不能有怨言。
这要分三个层面：一、我们要及时去纠正企业的错误和我们纠错时的态度；二、在上级领导不听规劝的时候要坚持到底；三、企业要建立纳谏的机制，也就是时下的合理化建议这些，做到兼听则明，偏听则信。从时下流行的话语中，则是进行可行性分析和不可行性分析报告。
“亲有过，谏使更。怡吾色，柔吾声”是第一层面。如果说企业有什么错误的决策，作为员工必须有主人翁的精神，劝说上级领导能够及时收回错误的成命。当然，我们在规劝的时候要注意我们的态度，我们的面容、我们的声音是要和颜悦色而不显得粗声粗气。
唐初著名的政治家魏征，在太宗时期为谏议大夫，他敢于直言不讳地向太宗提意见，先后陈谏200余事，多被采纳，后官至侍中，封郑国公。他被太宗视为“诤臣”、“人镜”。有一次太宗在丹霞殿设宴招待长孙无忌、魏征等几位亲近大臣，席上太宗谈起他和魏征在处理国家大事上的意见不同，于是问魏征这是什么原因？魏征答道：“臣心知其非而口应陛下，乃面从也。”谏议大夫魏征死后，有一次太宗临朝，感慨地说：“用铜作镜子，可以帮助我整理衣冠；用历史这面镜子，可以帮助我吸取前人的经验教训；用魏征作为我一面镜子，可以帮助我看清事情的是非得失。我常用此三面镜子，以防我的过失。今魏征已死，这面镜子也没有了。”
企业领导要有这样的胆识：在讨论事情的时候要听得进员工的建议，允许在会上有不同意见的声音，开诚布公，各抒已见。
战国时期，魏武侯在一次谋划事情时，群臣没有一个超过他的，没有一个有更高的见解，退朝以后表露出得意的神色。这种情形被当时的将军吴起看在眼里，等大臣们全部退朝之后，吴起劝说武侯：“过去楚庄王在和大臣们议论国家大事时，大臣们如果都没有他的意见好，他退朝后就会面露忧色。申公问他：‘君王为何面带忧愁？’楚庄王哀叹地说：‘哎！我听说过，世界上不会没有特别贤达的人，国家也不会缺乏德才兼备的人才，能够得到特别贤达的人做老师，就可以成王业；能够和德才兼备的人做朋友，就可以使国家兴旺发达了。我本来没有什么大的能耐，而大臣们还不如我，楚国的前途很危险啊！’同样一件事，楚庄王感到忧虑，而君王您却感到高兴，我真感到担忧。”经吴起这么一说，武侯露出了惭愧的表情。
一个企业，不能一言堂，不能一刀切。企业领导不能听不进员工的建议，员工的建议也许比我们的决定可能更好。一旦有员工提出不同的看法，这是好事，这说明企业内有了人才，有了愿意为企业出谋划策的人才，有了主人翁精神的人才。我们要充分鼓励员工发挥自己的主观能动性，要不断地鼓励员工有当家作主的精神，不断地让他们提出自己的建议，充分地挖掘潜力，提高员工的积极性。
“谏不入，悦复谏。号泣随，挞无怨。”我们和颜悦色的劝谏，劝谏领导让他及时能更改，或者能停止。万一他们不能接受，“谏不入”，不入就是不能接受。“悦复谏”，可以委婉的再劝谏。古人告诉我们，如果劝谏三次之后，可能会觉得很难过，很伤心。说不定第四次劝谏的时候，就会“号泣随”，就会觉得很伤心、很难过，为什么他们不能接受我们这样的建议？我们难免会伤心、会落泪，“号泣随”，眼泪鼻涕，讲到伤心之处，难免不会掉下来。
如果领导还不能接纳，“挞无怨”，可能会让领导恼羞成怒，或者他不愿意听到这样劝他，即使被训斥了，也不应该有所怨恨。
唐太宗在他年轻的时候，随父亲李渊征战南北。当时，父亲决定连夜拔营要攻打另外一个地方。那时他还不是皇帝，就跟父亲说：这样做的话，我们可能没法成功，后面可能有埋伏，前面也不一定能够取得胜利，这样腹背受敌，不利我军。当时唐高祖（也就是他的父亲）就是听不见他的意见。一连三次，他的父亲仍然不采纳他的建议。
眼看明天就要攻营了，李世民就在帐篷外面嚎啕大哭，哭得非常伤心。为什么很伤心？他知道父亲的举动是错误的，从整个局势来看，李世民已经看出他的危险。他的父亲李渊在帐篷里，听到外面有很大的哭声，还非常的伤心，就走出来。看到是他的儿子在哭泣，就问他是什么原因。李世民就说出他为什么哭泣的原因。他希望能阻止父亲的军事行动，但是父亲不能采纳，他非常的伤心，非常的难过，就在那里唉声叹气。他的父亲看到儿子这么伤心，所分析的道理又很中肯，还是停止了这次军事行动。后来唐高祖跟唐太宗，终于平定了各地的混乱，奠定了唐朝的基业。
由此可知，当我们对上级领导有所劝解的时候，应该要注意我们的态度，不能用义正辞严，很凝重的脸色，或者好象是很有正义，然后那种脸色好象是以大来说服小，这样是完全起不到你劝说的效果，还会造成相反的效果。所以下级如何用和颜悦色的声音，还有委婉的神情来告诉上级，来为他们建议、分析，这是我们在与上级交流之前应该想好的事情，必须慎之又慎。千万不可以用领导的口吻，用训勉的口气来对待上级，上级肯定不能接受。
人与人之间的交谈，或者朋友的规过，每一个人都希望对方能尊重我们。首先一定是看到你的脸色，如果你的脸色很难看，表情非常的严肃，而且是一派指责的言语，肯定没有办法让对方接受。更何况所讲的是我们的上司有过失的时候。如果碰到这种事情，我们作为员工的应该要三思，而且也要掌握时机。时机的掌握也是非常的重要，因为时机不对，我们所说的话不但别人不能接受，上级更不能接受我们的建议。反而会对你产生反感，会让领导认为你太骄狂，认为你目中无人。即使你的建议非常正确，他们也不会听你的。这样会造成两败俱伤，得不偿失。
作为领导，更应该时时警诫自己，经常要反省自己有无过失。在决策时，更不应该凭一时的冲动。要做到兼听则明，偏信则暗。也就是现在所说的做到可行性分析和不可行性分析报告同时进行。当然，经常听取员工的意见则更是很有必要。有不良的习惯，也应该及时把它改正；不能一时戒掉，也应该慢慢的来戒除，这样才能做好榜样让员工效法。有一次，太宗问魏征：“人君怎样做才能明智？怎样做就会昏暗？”魏征答道：“兼听则明，偏信则暗。”并列举了历史上由于帝王认真听取各方面的意见，战胜危难，使国家繁荣昌盛；由于偏听偏信而导致亡国的例子。太宗听了很是赞同。
作为领导，一旦有员工提出建议，我们也不要固执己见，听听员工的声音，把员工的建议作为参考也未尝不可。如果不能采纳这个建议，应该要摆出不采纳的理由，让员工们心服口服，也不要打击员工的积极性。即便这次的建议没被采纳，下次他还会继续提出自己的意见。如果出现“谏不入，悦复谏。号泣随，挞无怨”的情况，我们的领导就要好好的深思一番了。我们是不是决策有错？我们是不是刚愎自用？我们是不是胸怀宽大？如果员工要坚持下去，就说明他的建议不会有错，他一定是经过深思熟虑以后才会这样。所以我们要好好考虑一下，应该采纳就必须采纳，没有什么可以犹豫的。这既是对员工的肯定，也是为企业的发展着想。