冯明朗的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课改艰难之路



本人自2008年11月24日开始,加盟盛世宏扬教育，做总经理的专家顾问，教育总监工作，前前后后，屈指算来,已经三个多月了,就连新春过年,都是全负荷上班,与总经理一同,奋战到2月10日。

回顾一下，在公司工作可分两个阶段，第一阶段从11月到2009年2月10日，我们一起完成了公司的发展规划、战略、以及一些规章制度。虽然还不是很完善，但至少这个体系有了。期间，还主持了几个专家讲座培训、内刊的策划设计，公司企业形象策划设计等工作。第二阶段做教学课改工作，从2009年2月11日到现在。

我进公司一开始与总经理相互沟通并定调为：确定专家顾问教育总监为聘请制，原因是公司经营发展所遇到的问题需要；公司引进我的职业平面设计师专业技术培训学科体系为合作制，原因是，对这个体系我个人已经拥有其培训体系和知识成果。公司杨总对我的知识成果是非常尊重的。在这个约定的基础上，我进入盛世宏扬开展工作。

第一阶段工作很好，但进入第二阶段，却一波三折。下面简要回顾一下在该公司工作的主要经历吧。

    1．2008年11月24日-27日，到公司直属校区考察，与各校区负责人沟通。

    2、2008年11月29日，主持公司中高层管理干部培训会议，共计8人，就公司总经理杨总的三年腾飞的发展计划，进行了系统规划和描述。

    3、2008年12月4日，完成公司标志、梦想版的设计，编辑策划〈盛世宏扬教育报02〉期。

    4、2009年12月5日，在公司全体员工大会上，发表就职演说，并就公司梦想版、标志的设计进行演示和说明。

    5．2008年12月12日，平面设计培训精品课程开发暨课程培训教师教学能力培养与测评说明会，各培训机构老板与教师共计30人，做“问道”拯救沉沦的平面教学专家讲座。

    6．2008年12月14日，平面设计培训精品课程专家讲座，各校区学生代表共计60人，做“创意点燃梦想，思想决定未来”专家讲座。

    7、2008年12月23日，参加公司中高层会议，就公司重点项目战略调整和具体部署，做补充说明。

    8．2008年12月29日，完成〈盛世宏扬教育报02〉期的平面设计。

    9．2009年1月3-15日，主持第一期平面设计精品课程教师培训班，公司直属校区共计4名平面教师参加这次培训。

    10、2009年1月15-2月9日，与公司总经理以及财务经理陈老师，三人就公司职工手册、薪酬管理设计、绩效考核设计等奋战。

    11、2009年2月10日，参与公司全体员工会议，对员工做职工管理手册培训。

    12、2009年2月11日，到此，公司顾问工作基本上已经告一段落，开始计划在四个校区进行平面设计专业教学课改工作。

    13、2009年2月13日，向各校区进行在校学员基本教学情况调研，完成，只有一个校区没有接受调研。

    14、2009年2月15日，四个校区平面老师到总部，就平面设计教学改革工作进行了沟通，但实际上问题很多。

    15、2009年2月16日，决定就课改调研教师、学员的意见，以便为课改工作的顺利开展，提供依据。这时，四个校区改为三个。为此，设计出一系列调查表格，同职业教育部经理沟通这次调研工作的重要性和为什么调研，并强调最迟在2月23日之前完成。

    16、2009年2月21-23日，总经理开始跟我沟通，公司要做一个很大的调整，说只有这样调整，才能更适合公司现在的发展实际。

    17、2009年2月25日，总经理召集中层管理干部会议，把调整工作做了说明和部署。公司这次把试点校区改为2个。我提出驻点主持课改，得到大家的认同。

    18、2009年2月26日，按计划我到万江开拓职业培训学校驻点，首先是把原来没有做的调研工作完成，连续两天，对学员就课改现场沟通意见。并就调研工作做了《课改工作简报（03期）》（总经理内参）。

    19、2009年2月28日，在我的博客发布简报03期。

    20、2009年3月1日-2日，公司将试点校区改为1个，并最终出台《关于成立试点领导小组的通知》《试点联合声明》。

    21、2009年3月3日，我到万江开拓校区与校区负责人沟通执行文件，确定好课改日程。并回公司就课改日程向总经理汇报。3月6日，召开试点小组工作会议，正式确定试点工作开始进行；最迟3月15日，处理好新老学员报名转班等问题，开始2009届01班的开学典礼。期间，我回来做调研报告、2009届01班编班解决方案、教师培训计划等；校区负责人做小组会议、开学典礼等相关的筹备工作，和教师安排等。总经理认同，并同意就这样做。

    22、2009年3月4日，总经理跟我说，暂时不用按课改日程开小组工作会议了等。中午，我做好调研报告，并发布调研报告到我的博客，同时邀请总经理到博客阅读。

    至此，到盛世宏扬工作刚好整整100天。
    因为教师培训不好处理,主要是培训时间冲突很大，成为课改停下来的主要原因。由于要协调好教学任务，又要顾及到教师工作强度，要与培训要求一致起来，暂时找不到更好的解决办法。特记做备忘，也请各位博友指教。