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　　课程价值：让中基层主管通过有针对性的训练，系统的掌握制作高效率、高效果的工作汇报技巧，让中基层主管的工作汇报能够简洁、完整、明确地把工作情况、问题告知上级，辅助上级决策，并让中基层主管认识到工作汇报的重要性，自动自发的养成和上级保持沟通的良好习惯。

课程对象：大中型企业的中基层主管

课程时间：7课时

课程人数：20-30（小班）/200（大班） 人

授课方式：导师讲授+模拟演练+活动分享+习题



中基层主管工作汇报实务2.0

（大纲）

前言：

1、工作汇报是什么？

2、为什么要常做工作汇报？

3、优秀的工作汇报应该是怎样的？

章一、清晰准确地向上级汇报情况

4、表达力在工作汇报中的运用

活动：谁能把话表述明白

5、要言节语——简洁语言表述丰富信息

6、逻辑推理——客观分析而非主观臆断

7、条理清晰——内容整齐避免信息混乱

演练：表达力综合演练

章二、写作模版的运用

8、金字塔写作原理

9、提纲挈领——提炼核心主题

10、信息保真——5W2H表述法

11、模块组合——合并同类项

12、模块排列——首因/近因效应

演练：金字塔写作演练

章三、工作汇报内容选择技巧

13、工作汇报十不说

14、倾听：上级要的是什么？

15、换位：以上级之心看问题

16、提问：发掘重要的信息

演练：发掘隐藏的信息

章四、让你的工作汇报更精彩

17、回答上级提问的三个层次

18、口头表述的外部塑型

19、书面表达的外部塑型

20、演示文稿（PPT）的外部塑型

21、工作汇报闪光点的添加

演练：让你的汇报更精彩

章五、工作汇报全面演练

全面的综合演练，可以根据企业情况开发演练习题