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天鹅为什么会变成乌鸦
你遇到下列问题了吗？

你作为公司里培训事务的策划者与实施者，对培训现状是否经常有无奈、无助、无力感？
这种状态的根源在哪里？是培训无用论吗？
能改变吗？
如何改变？
　　相信这些都是你关心与头痛的问题，让我们来一个个解决它。



培训的典型过程

　　一般来说，从事HR的人员都是思想活跃、事业心强、真心希望企业发展、员工进步的好心人。典型的有为知识分子。我们接触的数百位人事经理，绝大部分都是这种类型。

　　当你对企业的现状忧心忡忡时，你又处在一个十分关键的位置上，你绝对想做些事情改变它。因此希望明天就动手、明天就大变样，就是人之常情。

　　于是，开始设计培训项目。一般而言，围绕企业培训的六个关键环节是：

1.培训策划设计：培训通常是需要策划的，你事先设计得越好，成功的把握就越大；

2.提出计划书并获得批准：你要形成一份详细、完整的计划书，然后报请领导批准；

3.激发培训热情：努力激发各方的培训热情，是一个极其重要的步骤，可惜很多培训经理都做得不好，甚至没花力气去做；

4.组织与实施：这里指的是执行能力，一个好的策划需要一个好的执行来保障；

5.效果评估与总结：当培训基本完成后，要有评估与总结这样一个环节，评估与总结很重要，否则就没有了进步，常常也就没有了下一次；

6.后续活动：培训跟许多别的管理活动一样，不能说完就完了，要通过后续活动趁热打铁巩固效果，并不断推向高潮。

　　然而，典型情形常常是：

　　当你满腔热情，辛辛苦苦组织了一场培训活动，希望产生积极的效果，然而总是有那么一些人不买帐，说话阴阳怪气、在背后嘀嘀咕咕，然后是鸡蛋里面挑骨头，或者因为某些原因导致培训效果不好，这些人不说自己不积极参与，反而把责任全推给你，说你设计得不好、选题得不好、组织得不好、服务得不好等等，反正核心就是一点：你搞培训就是弥天大罪。

　　这时你很容易痛心疾首，信心、热情一落千丈，极易产生挫折感，而又走向另一个极端，开始唉声叹气，大叫以后再也不搞了，何苦何苦！

　　如果真是这样，那一件好事就走向了反面，企业、员工，还有你，就没有谁是赢家。


无奈、无助、无力感？

　　一般来说，培训肯定能推行，但总有几个感觉难的地方，导致你缺乏成就感：


领导不大力支持怎么办？
员工不积极响应怎么办？
怎样达到良好的效果？
怎样让领导、员工认识、承认你的努力？
有反对意见、刺头人物，怎么办？
如何与其他人力资源管理措施相结合？
怎样才能有下一次？
怎样才想做下一次？
　　都没把握，对不对？我们今天就要给你对策。


两个消息

　　坏消息：培训是避不开的。这里有三个层次：


① 得搞；
② 会搞；
③ 既然迟早要搞，那么迟搞不如早搞。

　　好消息：培训其实一点也不难，本质上就像大姑娘上花轿，好处在后头，多着呢！这是过来人的说法，你应该相信。

　　当然，这里的一个前提是你要去动脑筋，而不是“摸石头”。本课程的目的就是要给你搭一座桥梁，可以快速“过河”，到达成功的彼岸。


千万别学老太太炒股票

　　也许有人会说：搞培训活动有什么难？我已有好几年的经验了，大大小小的培训活动也搞过不少次了，就算没有理论指导，也积累了不少的经验，不能说没有什么用吧？当然，你要这样说有你的道理，但我们提醒你注意一个现象。

　　做明白人！否则经验不顶事，10年＝10个一年

　　当然，只要你自己愿意，水平总是可以提高的，每个人其实都是锁住的宝库，你也能总结出自己特有的好方法，当然是在学习各种现有方法的前提下，要站在巨人肩上。千万不要“摸石头”。


天鹅常常被第一头勇敢的癞蛤蟆吃掉

　　社会上有句俗语：癞蛤蟆想吃天鹅肉，那么，实际情形又如何呢？回顾一下我们身边的例子，你会同意：天鹅常常被第一头勇敢的癞蛤蟆吃掉。

　　之所以这样说，是因为这是现实规律。所以：

一、勇敢是一种很重要的素质。

　　吃到天鹅肉，就是对勇敢者的报酬。

二、心动不如行动。许多人怀才不遇是因为缺乏尝试。

　　这些都是你迈出第一步的心理基础。

三、只要你迈出了第一步，一切都没你想象的那么可怕。

　　当然（同时），这三条也是做成任何伟大事业的三要素。

　 能力、技巧加上勇气，你必将成功。