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我知道,此话一出,我必然招致骂声一片。更有甚者，甚至会臭鸡蛋和板砖齐飞，但我不惧，因为我说的是实话,而且是我的经验之谈。

奴才，也有一二三等。那种只知道阿谀奉承，唯命是从的奴才，看看门还可以，别的还是尽量少用，我要的是那种赤胆忠心的奴才。

之所以不用人才，不是我不想用，而是不敢用，往浅了说，这是我的前车之鉴：以前曾用了好多，但要么是投入竞争对手的怀抱，要么自己另立炉灶，总是枉费我培养他们多年。

往深了说，中国的大环境还不适合人才发展，说直白一点，一些经理人连最基本的职业操守和人格品德都没有，要他们有什么用。那只能会给自己埋下个定时炸弹，一旦他们得势，或者羽翼丰满，那就砰得一声，把自己的人格、操守、名誉、伦理统统抛到脑后，更有甚者，还有的人得了便宜还卖乖，说什么原来的环境啻绊了他们的发展，埋没了他们的才能。要知道，如果你的职业操守都不够，养你，还不如养一条D.O.G。起码他们不会反过头来害自己的主子。

不用人才，那企业怎么发展，我觉得，不能太狭隘地理解用的含义，我不用，但我可以利用。毕竟企业的发展靠一帮奴才是发展不大的。

一句话——我只用奴才，不用人才，当然，可以利用人才……

我曾培养了一名刚毕业的大学生，没想到五年后他竟然带着两个关键人员反戈，投入了竞争对手的怀抱．为什么呢？因为我的竞争对手开的薪水比我高五成．可具有讽刺意义的是，没过半年，他们三个人都被竞争对手给辞退了．后来私下了解原因，表面上因为他们不适应企业文化，私下里是老板对他们的信任危机．只是拿他们来作棋子．

你的管理能力有待提高呀！

一、何为人才何为奴才，那就是能者见仁智者见智了。

二、既然有人才，那为什么不是别人家的跳到你家呢？

三、在市场竞争下，资源总是能得利用的，价格总是会趋同于价值的

呵呵，我想如何留住人才才是你需要考虑的当务之急；

当然如果你真的从事的是那些技术含量很低或者只需喝酒陪客的行当，当然所谓奴才就能够为你所用；

如果你需要在事业上有所大发展的话，不仅需要提供人才发展的空间，而且薪金的同步增长也应是必不可少的，人才流失你为什么不从自己身上找原因，而一味的责怪流失的人才

我想留在你身边的要么是奴才，要么就是蠢材，或者也许你是两者兼而有之。

奴才这个词有些偏激.

不过我觉得忠诚非常得重要.如果不够忠诚,本领再大我也不用.而且往往是本领越大破坏力越大.

我以前曾有一个项目经理,非常能干,但却因为收受贿赂被我给开了.

一句话,人才如果没有建立在良好的职业品德上的话,我绝对不用.

至于说,薪金.我给得水平应该在中上等.

而且还有福利,养老保险我都在给上着.最可怕的是人贪得无厌.

上面所说的那个大学生,五年内我给他的薪金涨了三倍,应该够可以了吧.

顺便说一句.我做房地产。

很认真得请问一句：你认为在面试时，或者说需要用多长时间看出一个人的品性？再或者说，你认为一个人的品德与能力之间有什么关系？


人才的定义是什么？只是能为公司创造效益吗？效益也有长期与短期的区别。


这三个人走了之后，您有过反思吗？

1，你仁至义尽，对方完全的过错，唯利是图。那不可能是一天两天的事情，之前三年你没有看出对方的品性问题吗？你是如何看待员工品性问题的？

2，你也有不对的地方。那有没有过总结，如何对待员工？

人力资源管理是个大问题。很希望能与楼主这样有实际经验的人请教。

我现在这家公司的老总就是很明显只用奴才，不用人才。不是他不想用人才，而是他不知道如何用人才。没有创造一个人才生存的环境。结果，损失连连。人才留不住，频频跳槽。奴才到是死心塌地的工作，但是不但不给公司带来多少利润，反而造成很大的损失，但即使这样，老板也愿意。让我看来，目前中国企业家的水平还没到能够用人才、留住人才的地步，只会糟蹋人才。这是大环境使然。所以，就不要在那里慨叹什么“只用奴才，不用人才”了。中国目前这处于这样一个环境下，也许若干年后会有所转变！

有理想的人都会不断地寻求自己人生更好的发展，所谓的“忠诚”是束缚人的精神枷锁，自由社会就是允许并鼓励人充分全面地发展自己，能否留住人在于你个人和你企业的魅力，不能用这个来衡量人的职业道德水准。

任何人都希望自己的薪水不断攀升，你若不是贪得无厌又何必这么费神的出来办企业呢，无论你怎么给员工涨工资，你仍然是最大的受益人，你总不至于企业不赚钱自己贴钱给员工吧。

试问刘备能三分天下，是否靠的是奴才。如刘玄德君像你如此这般，怕是不可能成就如此一番事业。呵呵，人不具备可比性，lz小山头，不具备大事业的头脑，寻常人也。深山大泽，必有龙蛇。

还有，奴才一说是清朝建立后才有的称谓，极大的剥削了作为人的尊严。而中国人被奴役的结果就是八国联军入侵、清朝灭亡。可见lz被异族奴役的思想毒害的有多么之深。

区区小事，也不必拿来说事了。

楼主的激励措施没有到位，无法从各个方面满足你眼里的可以“利用”的人才。在“用”和“利用”上下工夫的老板，如何取得“人才”的尊重和托付，又谈何做到楼主心中的“奴才”像？招此看来，应该是楼主把原来的“奴才”激励成了“人才”。排除“人才”的内因以外，应该是外因----楼主的“奴化”指导而致使“人才”化的吧？一己之见。

看大家已讨论很久啦，本不想再说，但我恰巧是和楼主同行，是个不是老板的“老板”，算是一人之下万人（真实数比这还大）之上吧。

从大的方面说，留住人是靠“空、薪、文、情”，即好的或大的“个人发展空间”，与个人能力水平等值（刚来可以略低，看准是人才后可以略高）的“薪水”，积极的、稳定的、系统的“企业文化”，良好的、点对点的“人情关系”（那怕是一句关心的问候）。但我觉得还有一条是最重要的，就是要非常准确地、及时的把握住每一个员工的即时心态（这一点可以稍用点奴才），以便及时的对主要或重要的骨干进行其自身期望与公司（也就是老板）认定价值的比较，一旦有差距，就必须及时（及时的具体标准可根据行业和季节定，非跳槽旺季可慢点，而且可以发“期票”）调整。

我这里不想说楼主的不是，但我觉得上面有些话你还是可以多思考思考的。凡事总有两面，人已经走了，找他或她的不是已无意义，找找自己的问题也是为了提高嘛，何况又没人要你公开。企业要发展，那是必须要用人才的（当然，你说过“利用”），从一般意义上说，利用就是用，但从心态上讲还是有差别的，别小看这点差别，它是会影响你决策的，真的，你只要仔细想想，相信你能在以往的事情中找到例子。


我是从注册公司开始就在这公司的，前后近十年的历程，从一个名不见经传的小公司，做到今天的中国500强和房地产全国十强，中间的酸甜苦辣自然挺多，经验有，教训也多，有时间我们不妨多沟通沟通。感谢你耐心地看完我的议论。

只知道用人，而不知道养人，如果总是以老板的心态去对待员工，那你也真的只能养几条DOG回家玩了，其实即便是养狗，你不及时给他吃的喝的，经常饿它打它，他为了生存一样会反目的！可能我的例子有点远了。就像下象棋，每个棋子各有作用，难道你只用几个士兵就杀退对方的车马炮，如果按照你的理论，你应该用一帮机器人来为你做事，那样相对更安全些。

做老板要知人善用，扬其长避其短，我觉得你和员工沟通得不够！或许你的强势心态让你居高不下，使你和员工之间关系并不融洽。

养人也如同喂猫，猫一开始就吃最好的猫粮，以后你拿啥训练它为你拿拖鞋、逮耗子？也如同治病，平时小病就上进口抗菌素，将来真的大病咋办？

所以，材料员不该毕业没两年就送车、送钱。当他还是在你这学习时，你要压他；在他已经学成时，你再给他好处，要让他认识到是他的努力换来的收获，而不是他的位置所的到的贿赂。

1 你的企业经营理念有问题，你的理念是什么，你的理念还是停留在为了赚钱而赚钱的阶段吗？

2 你的企业凝聚力不够，你没有办法把一批人才凝聚在你身边。不是奴才、人才的问题，而是你没有寻找到一个有效的途径把大家凝聚在你的企业里，和你一起奋斗。

3 你有想过把你的企业做到全世界吗，按你现在的水平，还差得远吧（试想想，当你的企业称强全球的时候，你能够做到事必亲恭吗）。靠你自己，靠你所要的那些奴才，能将你的企业作到称霸全世界吗？

上次看《对话》栏目，也是谈的这个企业管理问题，嘉宾好象是日本和美国的（记不清了）大（500强）的企业家，观众是国内好多企业家，大家讨论的也是企业的管理，人才和怎样成为百年企业，和市场赢利的问题，讨论来讨论去，嘉宾也是把西方管理那一套说的很美妙，但中国企业家问的问题更务实，似乎更急于解决现在的问题。反正我最后听出个大概：就是中国现在所有性质的企业在现阶段都不能完全套用西方的理论，不现实，中国市场非常不规范不能与国外相比，因此也不能要求企业和人才都很规范。所以楼主的企业肯定也存在不规范的问题，当然也不能强求人才的规范啦！反之亦然。

首先，楼主需要对手下员工的尊重，你把他们当奴才，谁还愿意为你卖命，当你把他们当奴才使用的时候，有没有想到，你在比你高层的人眼中是人才还是奴才；

其次，在市场经济大潮中，人才流动是再正常不过的事，关键是你如何合理使用人才，留住人才；

当然，作为员工，也应该在目前的岗位上做好自己的本职工作，哪怕今后流动走了，也要对得起现在的工资。

企业管理听起来是一门学问，但从本质上则是一种政治，当然他不同于政治斗争，而是一种“有益政治”。的说法，经营公司不如说在经营“人”。但不敢苟同LZ“只用奴才,利用人才”的思想。也许到目前为止你的公司用这些人足够维持。但最好不要被自以为经典的“只用奴才,利用人才”思想阻碍的公司更好更快的发展，这是很危险的！人才留不住，双方都是有责任的：首先一个公司和老板有没有足够的魅力，其次，公司有没有足够的软、硬环境和发展平台，然后是员工的自身修养素质。为了你公司更骄人的业绩，好好从自身反省反省。

我原来公司的总经理挖了我们一拨可以称得上兄弟的人过去到他的新公司，后来我们还不是跑得一个不剩？为什么？因为拥有自己公司的老板和我们的想法肯定不会和当初给别人打工一样了，原来说的都是天花乱坠，到头来兑现的没有几样。

相比之下，有的公司还是很不错的，除非是公司的笼络人的水平还是不够，例如期权，股份之类的也得学一学，不要老让他们这些有能力的人以为老是在打工。当然华为的李一男都会跑路，这就不好作类比了。

不知道该不该讲，但忍不助还是想说两句。首先做老板的要诚实，如果你自己都不能做到百分之百的诚实，你凭什么要求你的下属对你百分之百忠诚。现在哪个企业不偷税，漏税？哪个企业不让会计做假帐？这些大家应该都心里有数吧，因为现在这个年代，成本接近透明，如果再不从国家身上想想办法，大多企业都得倒闭。还有，现在领导一方面要求自己的员工给自己创造最大的利润，另一方面又想更好的员工来企业，形成一种很强的竞争力。但是，从员工的角度讲，一方面要努力赚钱，一方面又要小心自己被炒鱿鱼，人心惶惶，毕竟现在的社会生活节奏快，竞争激烈，谁也不能保证自己有一个铁饭碗。关公有败走麦城的时候，拿破仑也有兵败威灵顿的凄凉，谁又能保证自己不失败呢，万一有一天，你在你的公司栽了，老板还会留你吗？因为你没有价值了，只能卷铺盖走人了。所以，员工也不是对老板不忠诚，他们只是为了自己有一个更好的将来，为了有一个好的生活而已